開(kāi)源社理事、華為開(kāi)源能力中心開(kāi)源專家莊表偉，易觀分析企業(yè)數(shù)字化中心負(fù)責(zé)人張澄宇，以及云啟資本合伙人陳昱，以“開(kāi)源經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)投資”為主題，進(jìn)行了一場(chǎng)線上圓桌討論。

當(dāng)下開(kāi)源的創(chuàng)業(yè)和投資都十分火熱，張澄宇同樣認(rèn)為開(kāi)源創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)還是不錯(cuò)的。張澄宇建議，開(kāi)源創(chuàng)業(yè)者可以從行業(yè)和單點(diǎn)做精兩個(gè)方向來(lái)選擇。

就哪些項(xiàng)目更容易獲得投資的問(wèn)題，張澄宇認(rèn)為，很多分析并不是完全立足于投資人的視角，更多的是立足于用戶的視角去看。“基于我的經(jīng)驗(yàn)，選擇項(xiàng)目首先是要看他是不是真的要做一個(gè)開(kāi)源，開(kāi)放兼容、共贏共享的原則，未來(lái)的開(kāi)源模式是不是立足于這樣一個(gè)價(jià)值觀去開(kāi)展。另外可能會(huì)看一下核心的產(chǎn)品，是否有一個(gè)清晰的價(jià)值主張，突出的性能或特性，相對(duì)于現(xiàn)有的方案，差異、優(yōu)勢(shì)在哪里，在行業(yè)落地是不是有明確的應(yīng)用場(chǎng)景?！?/span>

作為普通開(kāi)發(fā)者，想要參與貢獻(xiàn)，應(yīng)該如何去選擇一個(gè)想要投身的開(kāi)源項(xiàng)目？張澄宇建議，一方面要看本身的能力和喜好，另一方面也要看貢獻(xiàn)者想要在開(kāi)源項(xiàng)目中獲得什么。如想通過(guò)一些開(kāi)源項(xiàng)目的貢獻(xiàn)取得一些成就，可以看一些發(fā)展更快速的項(xiàng)目，把自己擅長(zhǎng)的能力發(fā)揮出來(lái)，成為比較核心的貢獻(xiàn)者，作為開(kāi)發(fā)者的生涯打通一些可能性。

在談及傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中開(kāi)源的作用時(shí)，張澄宇認(rèn)為，在戰(zhàn)略層面，架構(gòu)、組織與其單點(diǎn)的使用開(kāi)源軟件等，更重要的是需要把IT架構(gòu)進(jìn)行升級(jí)；業(yè)務(wù)層面，如果想在很多業(yè)務(wù)進(jìn)行多點(diǎn)并發(fā)的創(chuàng)新，開(kāi)源也是必不可少的方式；技術(shù)和產(chǎn)品層面，中國(guó)企業(yè)需要自己的一些實(shí)踐、對(duì)軟件的改造，能夠內(nèi)化到產(chǎn)品的功能組件里維護(hù)到社區(qū)，這樣才是一個(gè)良性的開(kāi)源生態(tài)。

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現(xiàn)在的開(kāi)源的創(chuàng)業(yè)和投資這么火熱，作為一個(gè)喜歡開(kāi)源，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，可以考慮哪些方向？如何來(lái)選擇相關(guān)的方向？

張澄宇：從開(kāi)源創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)看，趨勢(shì)還是很不錯(cuò)的，作為分析師的視角來(lái)看，中端的用戶已經(jīng)在快速地接受開(kāi)源軟件了；很多行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)政策已經(jīng)開(kāi)始對(duì)開(kāi)源變得友好。對(duì)開(kāi)源創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)維度可以看：行業(yè)的方向：開(kāi)源軟件和應(yīng)用最終還是要落到具體的使用行業(yè)里面，互聯(lián)網(wǎng)、金融、零售等，最終能被這些行業(yè)的用戶所使用是一個(gè)應(yīng)該重點(diǎn)去考慮的方向；技術(shù)的角度來(lái)看，目前市場(chǎng)上做得比較好的項(xiàng)目還是在平臺(tái)層的是比較多的，容器、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)源操作系統(tǒng)等，平臺(tái)層天花板和空間相對(duì)比較大，能夠更容易形成一個(gè)比較大規(guī)模的協(xié)作狀態(tài)，當(dāng)然平臺(tái)層的項(xiàng)目很多時(shí)候背后的推動(dòng)未必是個(gè)人的創(chuàng)業(yè)者，很多是大廠，相對(duì)來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)是比較大的。第二個(gè)方向來(lái)說(shuō)，單點(diǎn)做精，以易觀對(duì)開(kāi)源項(xiàng)目的參與為例；點(diǎn)狀的切入對(duì)小型的創(chuàng)業(yè)者或個(gè)人開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，切入難度比較小，容易形成小閉環(huán)，技術(shù)方面來(lái)說(shuō)，根據(jù)自身的技術(shù)儲(chǔ)備與資源能力，看是在平臺(tái)層還是單點(diǎn)做精，都是可以選擇的。

陳昱：自己本身是做風(fēng)險(xiǎn)投資的，投資過(guò)不少開(kāi)源項(xiàng)目，本身也是程序員。單從程序員角度來(lái)說(shuō)，所有對(duì)社區(qū)有價(jià)值的代碼都值得去寫，都值得做成一個(gè)開(kāi)源項(xiàng)目；從風(fēng)險(xiǎn)投資的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)開(kāi)源項(xiàng)目必須要有一個(gè)有效的、成立的商業(yè)模式，否則公司不可能產(chǎn)生收入，作為風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)就不可能投資。開(kāi)源的幾種常見(jiàn)的商業(yè)模式：1. 技術(shù)支持、培訓(xùn)、年訂閱費(fèi)的方式；很多企業(yè)如銀行，需要一些即時(shí)的響應(yīng)與支持 2. open-call 的商業(yè)模式，基礎(chǔ)功能免費(fèi)，對(duì)一些更好的性能、特性，閉源，需要額外的特性需要付費(fèi) 3. 公有云起來(lái)后，一種新的商業(yè)模式，cloud hosting，xxx is a service，幫企業(yè)解決了運(yùn)維的問(wèn)題，采購(gòu)原廠的公有源服務(wù)。創(chuàng)業(yè)時(shí)需要思考你的項(xiàng)目最終能否往這三大類的商業(yè)模式上靠。風(fēng)險(xiǎn)投資在選擇投資時(shí)都會(huì)優(yōu)先考慮這些能夠商業(yè)化的方向。

莊表偉：操作系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)，哪個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)的成功率會(huì)高一些？

陳昱：AI 和物聯(lián)網(wǎng)，競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有特別激烈，難度適中。大數(shù)據(jù)已經(jīng)基本是紅海了，而操作系統(tǒng)其實(shí)是個(gè)能力的問(wèn)題，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以handle的。

張澄宇：基本認(rèn)同陳總看法，操作系統(tǒng)不是一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)能夠做成的事情。AI 和物聯(lián)網(wǎng)這類方向，相對(duì)來(lái)說(shuō)可以選擇的點(diǎn)狀的切入點(diǎn)更好取得成功。另一個(gè)方向來(lái)看，項(xiàng)目以后的天花板是否足夠高。

創(chuàng)業(yè)者從他的立場(chǎng)來(lái)選擇方向，以及投資人從他的立場(chǎng)來(lái)選擇項(xiàng)目，可能會(huì)有不同的視角，如果從投資人的角度來(lái)選擇被投的項(xiàng)目大概會(huì)考慮哪些因素？或者說(shuō)是否會(huì)對(duì)投資的領(lǐng)域/項(xiàng)目做某種數(shù)學(xué)建模，基于某種評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)去選擇項(xiàng)目，會(huì)有內(nèi)部的投資模型嗎？

陳昱：第一方向，從歷史上，中國(guó)和美國(guó)的創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，剛才提到的幾個(gè)方向都是投資人會(huì)優(yōu)先關(guān)注的方向。第二個(gè)方向，剛才提到的天花板的問(wèn)題，最后你的市場(chǎng)有多大，是我們會(huì)考量的因素。大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目相對(duì)來(lái)說(shuō)天花板是比較高的。還要看團(tuán)隊(duì)的個(gè)人能力：1. 技術(shù)能力，不僅是想簡(jiǎn)單的去投一個(gè)簡(jiǎn)單的國(guó)產(chǎn)替代，希望這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有能力做一個(gè)世界一流的產(chǎn)品的 2. 社區(qū)運(yùn)營(yíng)能力，要讓廣大的開(kāi)發(fā)者群體注意到你，用你的產(chǎn)品，這就是為什么布道師的角色特別重要

什么樣的開(kāi)源項(xiàng)目/開(kāi)源企業(yè)更容易獲得投資？

張澄宇：很多分析并不是完全立足于投資人的視角，更多的是立足于用戶的視角去看?；谖业慕?jīng)驗(yàn)，作為選擇項(xiàng)目首先是要看他是不是真的要做一個(gè)開(kāi)源，開(kāi)放兼容、共贏共享的原則，未來(lái)的開(kāi)源模式是不是立足于這樣一個(gè)價(jià)值觀去開(kāi)展。另外可能會(huì)看一下核心的產(chǎn)品，是否有一個(gè)清晰的價(jià)值主張，突出的性能或特性，相對(duì)于現(xiàn)有的方案，差異、優(yōu)勢(shì)在哪里，在行業(yè)落地是不是有明確的應(yīng)用場(chǎng)景。三、市場(chǎng)的角度：回報(bào)周期、天花板等角度，市場(chǎng)的空間、盤子有多大，增長(zhǎng)等也是非常重要的。很多好的項(xiàng)目還是處于一個(gè)大的賽道，比較適合風(fēng)投去投的。另一個(gè)維度是，整個(gè)開(kāi)源項(xiàng)目核心的團(tuán)隊(duì)，社區(qū)的參與者，社區(qū)的機(jī)制，是不是一個(gè)良性的、持續(xù)循環(huán)的?；谶@些維度，比較看重從數(shù)據(jù)的層面去解讀，如何去解讀這些數(shù)據(jù)，會(huì)找很多維度：社區(qū)開(kāi)發(fā)者數(shù)量、用戶評(píng)星、討論等，項(xiàng)目文檔的完備度、版本更新的頻次等?？梢粤炕臄?shù)據(jù)或偏定性的內(nèi)容。做評(píng)級(jí)，以上所有維度的數(shù)據(jù)體系構(gòu)建出來(lái)，然后橫向拉齊去看很多開(kāi)源項(xiàng)目，在這樣一個(gè)數(shù)據(jù)體系上面是怎樣做評(píng)價(jià)的，這是從分析師的視角去看行業(yè)。

莊表偉：看一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有這樣的三個(gè)角色：技術(shù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、社區(qū)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人；所有的開(kāi)源項(xiàng)目在整個(gè)開(kāi)發(fā)者的市場(chǎng)上，其實(shí)是在爭(zhēng)奪所有開(kāi)發(fā)者的業(yè)余時(shí)間和注意力。大家在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中是此消彼長(zhǎng)的，把別人的業(yè)余時(shí)間和關(guān)注度和開(kāi)發(fā)能力吸引過(guò)來(lái)，就能通過(guò)社區(qū)來(lái)打造一個(gè)護(hù)城河，企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)往上走，推動(dòng)商業(yè)變現(xiàn)的能力，市場(chǎng)成功進(jìn)一步推動(dòng)社區(qū)繁榮，形成一個(gè)正循環(huán)。這種說(shuō)法是否合理？

陳昱：在中國(guó)開(kāi)發(fā)者中，真正能夠做數(shù)據(jù)庫(kù)核心引擎開(kāi)發(fā)的只有很少的人，各大公司爭(zhēng)奪的也就是這一批人的時(shí)間，也就形成了大家討論的一個(gè)“護(hù)城河”

莊表偉：一個(gè)普通開(kāi)發(fā)者，想要參與貢獻(xiàn)，應(yīng)該如何去選擇一個(gè)想要投身的開(kāi)源項(xiàng)目？

陳昱：個(gè)人方向的興趣、自身能力的匹配度；價(jià)值觀

張澄宇：一方面要看本身的能力和喜好，另一方面也要看貢獻(xiàn)者想要在開(kāi)源項(xiàng)目中獲得什么：在校大學(xué)生/初級(jí)愛(ài)好者，想要在自己喜歡的方向進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，積累經(jīng)驗(yàn)；想通過(guò)一些開(kāi)源項(xiàng)目的貢獻(xiàn)取得一些成就，可以看一些發(fā)展更快速的項(xiàng)目，把自己擅長(zhǎng)的能力發(fā)揮出來(lái)，成為比較核心的貢獻(xiàn)者，作為開(kāi)發(fā)者的生涯打通一些可能性；賺錢，想要獲得回報(bào)，就要去找一些回報(bào)激勵(lì)規(guī)則非常明確的項(xiàng)目

莊表偉：補(bǔ)充，一個(gè)開(kāi)發(fā)者應(yīng)該去思考自己的職業(yè)成長(zhǎng)路徑。第一階段，新人不需要選擇很難的知名的開(kāi)源項(xiàng)目，應(yīng)該找一些新人友好的項(xiàng)目；第二階段，基于自己的興趣愛(ài)好參與，第三階段，要考慮你在這個(gè)開(kāi)源社區(qū)里的形象、定位、人設(shè)這些事情

張澄宇：開(kāi)源領(lǐng)域還是需要一些長(zhǎng)期主義，最好的狀態(tài)就是，開(kāi)發(fā)者自己的職業(yè)生涯的成長(zhǎng)和社區(qū)項(xiàng)目的發(fā)展能夠有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，職業(yè)生涯的不同階段都能夠從社區(qū)汲取我所需要的東西，同時(shí)也把我的東西貢獻(xiàn)給社區(qū)，這是一個(gè)非常良性的狀態(tài)

莊表偉：KPI的話題，要不要有KPI，該制定什么樣的KPI，不要有什么樣的KPI？

張澄宇：據(jù)我觀察到的商業(yè)公司，在做開(kāi)源社區(qū)的時(shí)候，不得不去用KPI去運(yùn)營(yíng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，開(kāi)源社區(qū)是需要一個(gè)長(zhǎng)期打造的，KPI 有點(diǎn)違背開(kāi)源社區(qū)本質(zhì)上的精神，目前開(kāi)源的圈子里，大家可能更希望不通過(guò)一種明確的KPI去管理，但是從實(shí)際操作來(lái)說(shuō)，大部分商業(yè)公司還是必須要以這條路去約束自己團(tuán)隊(duì)的；商業(yè)公司也不會(huì)允許自由的發(fā)展

提問(wèn)：作為投資機(jī)構(gòu)，投資開(kāi)源公司之后會(huì)設(shè)置KPI嗎？

陳昱：定期開(kāi)董事會(huì)，會(huì)拿一些數(shù)字出來(lái)討論：如github的客觀數(shù)字，討論下一步整個(gè)公司的方向是怎樣的，會(huì)用什么手段去優(yōu)化？marketing的數(shù)字，舉辦meetup數(shù)量，活動(dòng)數(shù)據(jù)；銷售數(shù)據(jù)，收入增長(zhǎng)、客戶類型劃分、成單率、復(fù)購(gòu)等，也算是KPI，但作為創(chuàng)業(yè)公司的管理層也應(yīng)該用這些指標(biāo)去管理公司團(tuán)隊(duì)，公司需要有一個(gè)效率在里面的，如果沒(méi)有KPI去管理，單純靠員工自驅(qū)力或社區(qū)偏好，很容易走歪，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期結(jié)果。KPI是一個(gè)管理方式

網(wǎng)友提問(wèn)：開(kāi)源新創(chuàng)公司，在社區(qū)運(yùn)營(yíng)能力方面，會(huì)有哪些主要緯度？

陳昱：最基礎(chǔ)的就是開(kāi)源項(xiàng)目文檔完備，marketing的能力，做布道、講座、交流等

莊表偉：數(shù)據(jù)是輔助，但判斷數(shù)據(jù)的好壞，社區(qū)運(yùn)營(yíng)是否理想，不能靠數(shù)據(jù)，只能靠我對(duì)社區(qū)的綜合感覺(jué)

陳昱：實(shí)操起來(lái)難度會(huì)高，數(shù)據(jù)的收集是一方面，同時(shí)目標(biāo)也很重要

莊表偉：很多的運(yùn)營(yíng)會(huì)迷失在具體的KPI里面

張澄宇：KPI完成但不一定能變成一個(gè)好的開(kāi)源項(xiàng)目，如何把一些看上去很難量化的東西去量化，未來(lái)是否能通過(guò)一些自然語(yǔ)言處理的技術(shù)，把一些看似不可能量化的東西去結(jié)構(gòu)化，這可能也是未來(lái)評(píng)價(jià)精細(xì)化程度的方向

莊表偉：如果是一家老牌公司，原來(lái)不做開(kāi)源，開(kāi)始想要對(duì)外開(kāi)源一個(gè)軟件，應(yīng)該如何去選擇和制定自己的戰(zhàn)略？

張澄宇：作為一個(gè)商業(yè)公司，第一要想清楚開(kāi)源的商業(yè)模式是什么；第二，從一些手段方面，需要針對(duì)開(kāi)源，把技術(shù)生態(tài)構(gòu)建起來(lái)；國(guó)家講技術(shù)的自主可控，對(duì)金融、能源等行業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)源項(xiàng)目可能也會(huì)在國(guó)際沖突里喪失中立性，開(kāi)源戰(zhàn)略能夠和國(guó)家的自主可控能夠真正的實(shí)現(xiàn)什么價(jià)值，也是一個(gè)很好的方向

陳昱：我為什么需要開(kāi)源？開(kāi)源本身就是一個(gè)商業(yè)模式，但也有目的在里面的。對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)源可能是為了吸引更多的人才加入；政府在使用軟件的時(shí)候，代碼開(kāi)放出來(lái)，可以做代碼的審計(jì)，提高代碼的信任度；構(gòu)筑一個(gè)生態(tài)環(huán)境，如百度的阿波羅，開(kāi)放自動(dòng)駕駛的算法和操作系統(tǒng)，讓更多的車廠和合作伙伴參與到生態(tài)里來(lái)，讓整個(gè)軟件變得更好

莊表偉：華為會(huì)把開(kāi)源分成三類：1. 法務(wù)合規(guī)類的開(kāi)源，企業(yè)用了類似GPL這樣的lessions，拿它去做商用等，基于lessions的合規(guī)遵從性的要求需要開(kāi)園；2. 配套開(kāi)源，開(kāi)放平臺(tái)，圍繞這個(gè)開(kāi)放平臺(tái)相關(guān)的sdk，ide插件、周邊等通常都是開(kāi)源的，它要去為整個(gè)開(kāi)放平臺(tái)服務(wù)，開(kāi)源服務(wù)于既有的戰(zhàn)略；3. 開(kāi)源本身就是戰(zhàn)略，本身就要用這樣的開(kāi)源去為自己的企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，來(lái)為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，本身是最難，也是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)重要的類型；“五看三定”-五看：看整個(gè)行業(yè)、看市場(chǎng)、看客戶需求、看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、看自己處于市場(chǎng)的定位；三定：定戰(zhàn)略控制點(diǎn)、定目標(biāo)、定策略；個(gè)人認(rèn)為開(kāi)源戰(zhàn)略還要再加兩樣：1. 你在這個(gè)開(kāi)源社區(qū)里的角色 2. 要做內(nèi)部的人員培養(yǎng)，要在開(kāi)源社區(qū)里以開(kāi)源人、開(kāi)源貢獻(xiàn)者的心態(tài)和行為模式去做這個(gè)項(xiàng)目

莊表偉：絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)用到開(kāi)源，在傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，開(kāi)源能夠幫上什么忙？

張澄宇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身機(jī)會(huì)是非常大的，零售、制造業(yè)等行業(yè)，甚至很多數(shù)字化基礎(chǔ)非常好的，如銀行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也需要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從各個(gè)行業(yè)推進(jìn)的進(jìn)展比想象的慢很多，本質(zhì)的原因是沒(méi)有大規(guī)模的把自己的業(yè)務(wù)云化，沒(méi)有上線數(shù)字化應(yīng)用來(lái)提升效率。從易觀來(lái)說(shuō)：1. 戰(zhàn)略層面：架構(gòu)、組織 與其單點(diǎn)的使用開(kāi)源軟件等，更重要的是需要把it架構(gòu)進(jìn)行升級(jí)，云原生的架構(gòu)就比較適應(yīng)現(xiàn)在的要求 很多開(kāi)源項(xiàng)目也在架構(gòu)層面提供支持的 組織里如果采用開(kāi)源的方法進(jìn)行變革管理會(huì)使變革的成功概率增加百分之二十四 需要借助開(kāi)源的軟件進(jìn)行輸入，2. 業(yè)務(wù)方面：所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多的需要每個(gè)部門、很多業(yè)務(wù)場(chǎng)景都需要進(jìn)行數(shù)字化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想在很多業(yè)務(wù)進(jìn)行多點(diǎn)并發(fā)的創(chuàng)新，開(kāi)源也是必不可少的方式 3. 技術(shù)和產(chǎn)品層面：采用開(kāi)源軟件，不需要購(gòu)買昂貴的方式，又是一直迭代更新的。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，樹(shù)立一些互惠互利的意識(shí)，從開(kāi)源社區(qū)里攫取一些影響沒(méi)有問(wèn)題，但可能需要自己的一些實(shí)踐、對(duì)軟件的改造，能夠內(nèi)化到產(chǎn)品的功能組件里維護(hù)到社區(qū)，這樣才是一個(gè)良性的開(kāi)源生態(tài)

陳昱：貢獻(xiàn)很多時(shí)候不需要去寫代碼，有時(shí)候提供一個(gè)使用場(chǎng)景并且反饋也是同樣重要的

提問(wèn)：

中美科技競(jìng)爭(zhēng)（制裁）等事件是否會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的開(kāi)源、創(chuàng)新、投資會(huì)造成影響？

陳昱：美國(guó)的公司可能會(huì)需要遵循自己國(guó)內(nèi)的法律，是無(wú)可厚非的行為，但是無(wú)法訪問(wèn)GitHub，翻墻等方式也是可以的，是可以用很多技術(shù)手段去繞開(kāi)的

莊表偉：如果有一個(gè)類似的開(kāi)源軟件，你是否會(huì)投資？

陳昱：我投資不會(huì)單純看他是否做了一個(gè)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品替代，但我對(duì)你的要求不會(huì)降低，我希望你的產(chǎn)品是可以在國(guó)際的舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)的

張澄宇：目前來(lái)看還是有一些風(fēng)險(xiǎn)的到2025年打造兩到三個(gè)有國(guó)際影響力的開(kāi)源社區(qū)，未來(lái)中國(guó)做開(kāi)源的方式可能確實(shí)要把自主可控的訴求很充分的考慮進(jìn)來(lái)。未來(lái)會(huì)把相對(duì)來(lái)說(shuō)自主可控的開(kāi)源生態(tài)構(gòu)建起來(lái)

莊表偉：雷軍：越是在存在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的情況下，我們?cè)绞菓?yīng)該鼓勵(lì)中國(guó)的程序員積極地投身國(guó)際的開(kāi)源社區(qū)。一定要在國(guó)際的開(kāi)源社區(qū)里做出足夠有價(jià)值的貢獻(xiàn)，將來(lái)有一天如果真的被斷掉，也有能力接著做下去，關(guān)起門來(lái)自主可控，不能證明真的有能力自主可控，只要網(wǎng)絡(luò)和世界沒(méi)有被斷開(kāi)，就應(yīng)該積極的向社區(qū)和世界貢獻(xiàn)自己的力量

2. 投資開(kāi)源項(xiàng)目你對(duì)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)大小有什么要求？

陳昱：沒(méi)有要求，三四個(gè)人、十幾個(gè)人也沒(méi)有問(wèn)題，關(guān)鍵是你做什么，有沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)你的愿景？

莊表偉：投資一個(gè)項(xiàng)目要聊多少回？

陳昱：投資的工作其實(shí)都是做在前面的

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