易觀分析：

Analysys易觀分析認為，中國網(wǎng)絡視頻市場目前處于高速發(fā)展階段。

探索期（2000-2008）

隨著校園網(wǎng)絡中P2P直播服務的發(fā)展，網(wǎng)絡視頻初步興起，而后歐洲杯/超女等全民娛樂事件及惡搞視頻的流行帶動網(wǎng)絡視頻在互聯(lián)網(wǎng)用戶中的廣泛傳播，網(wǎng)絡視頻開始引起資本注意。2006年YouTube被Google高價收購，大量行業(yè)參與者進入網(wǎng)絡視頻市場。

廠商數(shù)量的迅速增加加劇了行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)化競爭，引發(fā)了大量版權糾紛。2007年廣電總局發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目服務管理規(guī)定》，確立了視頻網(wǎng)站經(jīng)營的牌照制度。2008年金融危機更帶來整體市場環(huán)境的低迷。

啟動期（2009-2011）

探索期的瘋狂發(fā)展以及大量問題出現(xiàn)導致產(chǎn)業(yè)鏈整合開始，偶偶網(wǎng)、mofile等視頻廠商或退出市場或?qū)で筠D(zhuǎn)型。2009年CNTV上線，擁有內(nèi)容資源的傳統(tǒng)電視媒體進軍網(wǎng)絡視頻行業(yè)，2010年百度組建獨立視頻公司奇藝，網(wǎng)絡視頻行業(yè)競爭加劇。2010年優(yōu)酷網(wǎng)在美國紐交所獨立上市，標志著網(wǎng)絡視頻以流量獲取廣告收入的商業(yè)模式正式得到市場認可。同時以樂視為代表的廠商，通過版權分銷獲得可觀的價值回報。視頻網(wǎng)站對于版權內(nèi)容的估值不斷攀升，關于內(nèi)容版權的糾紛也不斷升級。

高速發(fā)展期（2012- ）

酷6網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)連續(xù)上市標志著網(wǎng)絡視頻行業(yè)以廣告營銷為核心的主流商業(yè)模式逐漸成熟，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展日益完善，行業(yè)進入門檻提高。2012年優(yōu)酷、土豆宣布合并，用戶賬號、版權內(nèi)容、銷售體系均打通，雙平臺差異化競爭形成市場壟斷地位。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和速度的提升，網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模、用戶粘性均有明顯增長，視頻內(nèi)容形式不斷豐富，網(wǎng)絡視頻市場收入保持增長，商業(yè)價值得到證明。在互聯(lián)網(wǎng)技術和硬件技術的發(fā)展下，廠商開始探索多屏發(fā)展戰(zhàn)略，紛紛展開在手機、互聯(lián)網(wǎng)電視等終端的布局，而移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展為網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)帶來新的增益點：移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利為新興廠商帶來發(fā)展機會；在內(nèi)容層面碎片化視頻內(nèi)容消費成為主流，廣告營銷庫存空間顯著提升；移動支付更是成為用戶付費市場發(fā)展的基礎。同時，泛娛樂化大風口下，視頻作為基礎場景與影視、文學、動漫、游戲、社交、電商等聯(lián)動加深，內(nèi)容價值通過產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸顯著放大。

從2017年中國網(wǎng)絡視頻發(fā)展狀況看來，有以下幾點值得關注：

對個人用戶而言：

網(wǎng)絡視頻廠商的競爭正大步走向平臺整體生態(tài)的角力，其中內(nèi)容作為連接平臺生態(tài)下多種場景的核心基礎備受關注，尤其在平臺更具可控性和可操作性的自制內(nèi)容成為平臺塑造差異化競爭力的重點?！吨袊形贰ⅰ稛o證之罪》、《雙世寵妃》、《熱血長安》、《白夜追兇》等為代表的自制內(nèi)容在體量、質(zhì)量上實現(xiàn)整體爆發(fā)，平臺自制內(nèi)容的發(fā)展進入黃金期。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)分權、平等的去中心化基礎幫助UGC/PGC突破了官方媒體在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播過程中的獨占格局，短視頻、直播帶來的移動視頻新浪潮打開了更為豐富的UGC內(nèi)容價值挖掘渠道。普通用戶在內(nèi)容鏈條中的介入程度加深，為網(wǎng)絡視頻內(nèi)容帶來更多生命力。

消費觀念的顯著升級與視頻內(nèi)容價值的大幅提升，視頻用戶對于利用付費機制更高效地獲取優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容與服務體驗成為常態(tài)，用戶基數(shù)快速擴大。視頻平臺利用自身在流量、產(chǎn)品、技術、資金等方面的積累優(yōu)勢不斷精進多種內(nèi)容生態(tài)的建設，在不止于視頻內(nèi)容的服務層面提升用戶體驗并吸引用戶付費，細分付費用戶提供精準付費服務，拓展付費市場增長規(guī)模空間。

對行業(yè)客戶而言：

網(wǎng)絡視頻成為用戶核心互聯(lián)網(wǎng)使用場景之一，視頻平臺依靠龐大的用戶基數(shù)以及較長的停留時間在各類媒體中保持了較高的營銷價值與投放價值，尤其是短視頻、直播等在移動端對用戶流量、注意力的大幅獲取使得視頻營銷空間顯著擴張。

但同時，由于內(nèi)容成本、流量成本帶來的成本壓力，以及視頻付費模式崛起帶來的對傳統(tǒng)視頻廣告空間的擠壓，市場加速對短視頻廣告、內(nèi)容植入、信息流廣告、豎屏廣告等創(chuàng)新視頻營銷資源的開發(fā)與價值挖掘，尤其是原生視頻廣告在充分整合碎片化視頻資源的基礎上，通過與用戶場景深度結(jié)合在廣告曝光效果方面成績顯著。

對市場投資者而言：

2017年在網(wǎng)絡視頻領域的投融資金額達到近年來最高水平，獲投案例數(shù)量相比2016年和2015年都有所減少。2017年開始，網(wǎng)絡視頻各細分領域開始走向成熟，市場資源從分散變得集中，投資機構從對各類廠商的爭搶變得更加理性，投資機構開始對已經(jīng)觸及商業(yè)本質(zhì)、發(fā)展較為成熟的案例有更強的投資意愿，而這部分廠商本身也對確立市場地位有了更強需求，積極尋求更高的資金投入。

通過逐漸成熟的廣告營銷與強勁增長的用戶付費雙管齊下，以及兩種營收方式的平衡發(fā)展，預計在未來一到兩年內(nèi)，頭部網(wǎng)絡視頻廠商有望實現(xiàn)盈利突破。

市場典型企業(yè)——愛奇藝：

愛奇藝成立于2010年，相比市場普遍的視頻分享模式，愛奇藝通過與上游內(nèi)容版權方的密切合作以大量免費正版高清內(nèi)容樹立高品質(zhì)品牌形象，快速覆蓋了龐大的用戶群體取得市場地位。2011年，愛奇藝布局移動端，并在“奇藝出品”戰(zhàn)略指導下開始走上內(nèi)容自制道路。2013年，愛奇藝與PPS雙平臺全面整合逐步完成，用戶影響力進一步提升。2015年以來，愛奇藝積極構建PGC內(nèi)容生態(tài)圈，加強網(wǎng)生內(nèi)容合作、全面升級分甘同味計劃并加大對PGC內(nèi)容投入等一系列戰(zhàn)略布局，以覆蓋多個細分領域的大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲得用戶的快速增長，市場地位快速提升。其中《盜墓筆記》更是以會員全集搶先看的差異化內(nèi)容排播的形式打開視頻付費模式窗口，帶動中國網(wǎng)絡視頻平臺廣告+付費的雙向營收模式快速發(fā)展。2016年，愛奇藝除了貢獻出《最好的我們》、《老九門》、《奇葩說》、《妖出長安》等優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，還將服務擴展至游戲、電商、直播、社交、文學、漫畫等多個泛娛樂領域，建成完整IP生態(tài)布局。2017年愛奇藝加速以人工智能技術驅(qū)動內(nèi)容生產(chǎn)、用戶洞察及內(nèi)容分發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)發(fā)展，搭建以IP為內(nèi)容核心的圍繞影視、文學、漫畫、游戲、直播、電商等服務的泛娛樂生態(tài)，不斷豐富優(yōu)化海量用戶的娛樂體驗。在2018年愛奇藝成功登陸美股市場，其以視頻為主體的“蘋果樹”模型，已經(jīng)發(fā)展為包涵多元娛樂業(yè)態(tài)的生態(tài)“果園”，與之同步成長的，是包括廣告、付費會員、出版、發(fā)行、衍生業(yè)務授權等在內(nèi)的九大IP貨幣化手段，有中國娛樂特色的“一魚多吃”模式日漸成熟，預計未來愛奇藝將繼續(xù)引領網(wǎng)絡視頻市場的發(fā)展。

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