易觀智庫分析：

Analysys易觀智庫分析認(rèn)為，中國第三方手機(jī)瀏覽器市場經(jīng)過多年發(fā)展，目前處于市場成熟期。

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探索期（2000-2009）

2000年，中國手機(jī)第三方手機(jī)瀏覽器市場處于市場探索初期，以Opera和UC為代表的廠商發(fā)布第三方手機(jī)瀏覽器產(chǎn)品，進(jìn)入手機(jī)瀏覽器市場。當(dāng)時(shí)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)以2G為主，帶寬低資費(fèi)高，智能手機(jī)系統(tǒng)以塞班為主，終端性能較低，UC瀏覽器以節(jié)省流量、運(yùn)行速度為核心競爭力，短時(shí)間內(nèi)積累了大量用戶，迅速成為市場的霸主。在探索期，第三方手機(jī)瀏覽器廠商采用面向用戶免費(fèi)的策略，以此搶占用戶市場，這個(gè)時(shí)期主要競爭的焦點(diǎn)在于爭奪用戶，商業(yè)模式并不清晰。

市場啟動(dòng)期（2010-2011）

2010年和2011年，隨著3G網(wǎng)絡(luò)和Android手機(jī)的逐漸普及，第三方手機(jī)瀏覽器成為了應(yīng)用、游戲、內(nèi)容分發(fā)的入口級(jí)應(yīng)用，眾多互聯(lián)網(wǎng)廠商加入到市場競爭中來，如騰訊旗下的QQ瀏覽器加強(qiáng)了其在第三方手機(jī)瀏覽器市場的資源投入，迅速擴(kuò)大用戶規(guī)模占領(lǐng)市場，打破了UC一家獨(dú)大的市場格局，市場向多元化發(fā)展。

市場啟動(dòng)期，廠商除了繼續(xù)跑馬圈地之外，也開始商業(yè)模式的探索，試圖構(gòu)建基于瀏覽器入口的生態(tài)體系。例如，建立基于第三方手機(jī)瀏覽器的游戲運(yùn)營平臺(tái)、以及應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)；基于二維碼的O2O商業(yè)模式探索；基于瀏覽器的移動(dòng)支付等。

高速發(fā)展期（2012-2013）

2012到2013年，第三方手機(jī)瀏覽器市場競爭愈加激烈，進(jìn)入高速發(fā)展期，第三方手機(jī)瀏覽器用戶達(dá)到一定規(guī)模，用戶粘性逐步養(yǎng)成。這個(gè)時(shí)期，市場格局再次生變，以手機(jī)QQ瀏覽器和百度第三方為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭廠商開始發(fā)力第三方手機(jī)瀏覽器市場以爭奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，并取得了不錯(cuò)的成績，尤其QQ瀏覽器的市場規(guī)模已超越UC，成為了第三方手機(jī)瀏覽器市場新的領(lǐng)軍者。

同時(shí)，處于高速發(fā)展期的第三方手機(jī)瀏覽器市場商業(yè)模式逐漸清晰，主要的商業(yè)模式有游戲、廣告和搜索，通過聯(lián)合運(yùn)營手機(jī)游戲獲取高額的利潤；同時(shí)，廣告也成為第三方手機(jī)瀏覽器市場的重要收入來源之一；通過搜索，為搜索引擎帶來流量，以獲取利潤。

應(yīng)用成熟期（2014-）

2014年，中國第三方手機(jī)瀏覽器市場將進(jìn)入應(yīng)用成熟期，市場格局將相對(duì)穩(wěn)定，用戶規(guī)模持續(xù)增長，但隨著市場滲透率的逐步提高，用戶增速將逐漸放緩。

2015年中國第三方手機(jī)瀏覽器受到原生APP的沖擊，促使市場競爭更為激烈，垂直細(xì)分領(lǐng)域追逐個(gè)性化競爭，是未來第三方手機(jī)瀏覽器的生存之道。第三方手機(jī)瀏覽器廠商均在積極尋找自己的差異化優(yōu)勢，在同質(zhì)化嚴(yán)重的中國第三方手機(jī)瀏覽器市場中脫穎而出，提升用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶粘性。提供個(gè)性化服務(wù)，是第三方手機(jī)瀏覽器吸引年輕用戶的重要競爭力，這樣更有利于保持第三方手機(jī)瀏覽器的地位，爭奪更多市場份額。各個(gè)廠商為鞏固行業(yè)中的地位，紛紛做出創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型。內(nèi)容聚合與娛樂化將成為第三方手機(jī)瀏覽器的標(biāo)配。打造內(nèi)容聚合平臺(tái)，減少用戶過去復(fù)雜的輸網(wǎng)址、關(guān)鍵詞搜索、網(wǎng)站多步跳轉(zhuǎn)等操作，適應(yīng)移動(dòng)用戶碎片化時(shí)間的需求。在90后人群成為互聯(lián)網(wǎng)最主流用戶的今天，第三方手機(jī)瀏覽器推出個(gè)性化娛樂社交轉(zhuǎn)型，不斷滿足具有個(gè)性化需求的90后年輕群體。

對(duì)于個(gè)人用戶而言：

隨著第三方手機(jī)瀏覽器廠商作為互聯(lián)網(wǎng)入口平臺(tái)在市場中逐漸穩(wěn)定，以及用戶資源的長期積累，第三方手機(jī)瀏覽器向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合速度加快，形成集內(nèi)容聚合、輕應(yīng)用、搜索、廣告等環(huán)節(jié)為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。在此過程中，具有資本優(yōu)勢的廠商對(duì)用戶資源、內(nèi)容資源的競爭能力積累，中小廠商面臨較大的生存壓力，手機(jī)瀏覽器行業(yè)呈平臺(tái)化、個(gè)性化發(fā)展趨勢，對(duì)于個(gè)人用戶將對(duì)第三方手機(jī)瀏覽器操作更加?jì)故?，迅速提升其良好的用戶體驗(yàn)。

對(duì)于渠道商而言：

第三方手機(jī)瀏覽器通過渠道提供商，例如應(yīng)用寶、豌豆莢等推廣自己的產(chǎn)品，幫助手機(jī)QQ瀏覽器簡化升級(jí)程序，有助于提高用戶更新軟件的意愿。其次，與運(yùn)營商合作，通過為電信運(yùn)營商的定制機(jī)提供第三方手機(jī)瀏覽器預(yù)裝服務(wù)以及相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，例如手機(jī)QQ瀏覽器與中國移動(dòng)合作，將其產(chǎn)品預(yù)裝到定制機(jī)中；另外，手機(jī)QQ瀏覽器可以和騰訊自身的其他業(yè)務(wù)深度融合發(fā)展，如QQ、微信、QQ空間、騰訊視頻、QQ閱讀、手機(jī)管家等，起到相互促進(jìn)帶動(dòng)的作用。

對(duì)于資本市場而言：

當(dāng)前中國第三方手機(jī)瀏覽器處于市場成熟發(fā)展階段，BAT三家公司的市場格局處于三足鼎立階段。其他中國第三方手機(jī)瀏覽器廠商難以突破重圍，投資者對(duì)中國第三方手機(jī)瀏覽器市場持冷靜態(tài)度。

市場典型企業(yè)——手機(jī)QQ瀏覽器：

騰訊于2010年推出手機(jī)QQ瀏覽器，憑借產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新、細(xì)分市場的營銷落地及社交體系的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)換，以及騰訊的品牌和影響力，使得手機(jī)QQ瀏覽器迅速擴(kuò)大用戶規(guī)模占領(lǐng)市場，目前，手機(jī)QQ瀏覽器處于第三方手機(jī)瀏覽器市場領(lǐng)先地位。

手機(jī)QQ瀏覽器通過與騰訊旗下其他移動(dòng)產(chǎn)品(QQ、微信、QQ空間、騰訊新聞等)的有效整合，使得用戶在手機(jī)QQ瀏覽器瀏覽到的內(nèi)容能夠簡便的分享到社交圈子，而QQ一號(hào)通的登錄方式,不僅省去了用戶“新注冊(cè)”的繁瑣操作，更打通了各產(chǎn)品間的接口，跨屏穿越、微云收藏等多平臺(tái)、多應(yīng)用的互通不僅為用戶帶來了實(shí)用的功能，更通過騰訊APP群的力量增強(qiáng)用戶粘性。技術(shù)上追求瀏覽器的速度及穩(wěn)定性的提升，產(chǎn)品定位年輕化。正是因?yàn)槭謾C(jī)QQ瀏覽器對(duì)于自身功能、用戶群體的準(zhǔn)確定位，加上品牌形象代言人等對(duì)于市場的推廣力度，使得手機(jī)QQ瀏覽器這一款個(gè)體產(chǎn)品所聚集的用戶影響到了整個(gè)APP群。產(chǎn)品之間的共存共進(jìn)體系，使得手機(jī)QQ瀏覽器保持了如今的領(lǐng)先地位。

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