易觀分析：

Analysys易觀智庫分析認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)體育市場經(jīng)過十多年發(fā)展，目前處于市場啟動階段。

探索期（1998-2013）

由于2000年廣電總局頒布的《關(guān)于加強(qiáng)體育比賽電視報道和轉(zhuǎn)播管理工作的通知》規(guī)定，重大體育賽事，包括奧運(yùn)會亞運(yùn)會世界杯（及其預(yù)選賽）的電視轉(zhuǎn)播權(quán)，在中國境內(nèi)，統(tǒng)一由中央電視臺負(fù)責(zé)談判與購買，其它電視臺、廣播電臺不得直接購買，因此這個階段央視在轉(zhuǎn)播權(quán)方面一家獨大。2008年北京奧運(yùn)會促進(jìn)中國體育環(huán)境和群眾意識提高，市場迎來發(fā)展機(jī)遇。早期的互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)品以新浪體育、騰訊體育、搜狐體育等體育信息門戶網(wǎng)站為主。之后隨著淘寶等網(wǎng)上零售平臺的成立和網(wǎng)絡(luò)視頻的推廣，用戶購買體育用品的渠道從線下往線上滲透，觀賽渠道從電視直播擴(kuò)大到在線轉(zhuǎn)播。2012年之后，在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景之下，一些移動體育服務(wù)隨之興起。

啟動期（2014－2017）

早期政策造成的央視長期壟斷地位使得國內(nèi)體育轉(zhuǎn)播版權(quán)價值被低估。2014年9月，國家政策提出未來體育產(chǎn)業(yè)將引入市場化手段、簡政放權(quán)，擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模，央視獨享轉(zhuǎn)播權(quán)的時代終結(jié)。隨著賽亊審批權(quán)和轉(zhuǎn)播權(quán)放開,國內(nèi)版權(quán)運(yùn)營空間擴(kuò)大。網(wǎng)絡(luò)媒體、地方電視臺以及民營資本參與競爭，版權(quán)價格也從行政定價回歸市場定價。2015年10月，體奧動力以5年50億打敗央視及其他競爭者拿下中超版權(quán)，使得賽亊整體商業(yè)價值大幅提升，也標(biāo)志著體育版權(quán)市場正式開始市場化、規(guī)范化。

高速發(fā)展期（2018-）

互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略布局逐漸落地，創(chuàng)新的服務(wù)模式逐漸激活體育場館業(yè)、體育運(yùn)營和營銷業(yè)以及體育衍生行業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈條，形成多樣的商業(yè)模式，市場得以穩(wěn)定增長，進(jìn)入門檻提高。產(chǎn)品應(yīng)用逐漸成熟，產(chǎn)業(yè)鏈分工明確，廠商實現(xiàn)盈利，主流廠商成功IPO。

對用戶而言：

在中國體育市場，用戶的需求類型多樣，包括基本的設(shè)備需求、健身的功能需求、競技賽事觀賞的娛樂需求。而隨著互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程加速，體育產(chǎn)業(yè)開始嫁接互聯(lián)網(wǎng)基因，體育產(chǎn)品逐漸智能化，滿足用戶在智能服飾、智能器械、智能場館以及可穿戴設(shè)備等方面的需求。體育在線服務(wù)市場也逐漸打開，出現(xiàn)包括在線票務(wù)、網(wǎng)絡(luò)賽事直播、體育社交、運(yùn)動記錄等更多細(xì)分服務(wù)領(lǐng)域，用戶未來的需求將得到更大程度地滿足。

對行業(yè)而言：

目前國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)仍處于初期階段,賽事轉(zhuǎn)播權(quán)長期壟斷的局面才剛剛打破,完全市場化還需要時間。2015年體育產(chǎn)業(yè)動作頻頻，但大多的資本布局都集中在上游的內(nèi)容資源端,交易層面的體育消費(fèi)還未打開。對于行業(yè)參與者來說，除了爭奪賽事IP搶占先機(jī)之外，如何消化掉中超、NBA等天價賽事IP和恒大淘寶俱樂部等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源進(jìn)而實現(xiàn)變現(xiàn)是接下來的首要任務(wù)。目前國內(nèi)體育傳媒公司還處于初期發(fā)展階段，專業(yè)能力的建立須待時日。

對投資者而言:

市場化改革紅利、居民消費(fèi)水平升級、用戶需求高漲以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入場將促進(jìn)中國體育產(chǎn)業(yè)迎來黃金十年, 5萬億的市場規(guī)模亟待深入挖掘。當(dāng)前體育服務(wù)僅貢獻(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不到20%,相比美國的57%來說還有很大的提升空間。由于體育產(chǎn)業(yè)具備很高的準(zhǔn)入門檻，因此擁有資本實力和掌握頂層體育資源的企業(yè)有望率先突圍，賽亊運(yùn)營、場館運(yùn)營、體育營銷以及大眾健身領(lǐng)域?qū)⑹峭顿Y熱點。另外，2015年已有十幾支體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金紛紛設(shè)立，接下來將會陸續(xù)投入應(yīng)用，產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)融互動也會是未來的關(guān)鍵詞。2015年11月6日恒大淘寶在新三板掛牌上市，成為國內(nèi)首只登陸資本市場的足球俱樂部 ，這對于中國體育產(chǎn)業(yè)具有標(biāo)桿意義。未來如果整個資本運(yùn)作成功進(jìn)行，那么將很有可能產(chǎn)生輻射反應(yīng)，激活體育產(chǎn)業(yè)鏈的上游資源方，帶動其他俱樂部走向資本市場。

市場典型企業(yè)—樂視體育

2012年8月樂視網(wǎng)體育頻道上線，2014年3月，樂視體育作為獨立的公司從樂視網(wǎng)分離出來，從賽事版權(quán)切入，擁有包括英超、歐冠、德甲、NFL、NCAA、F1等200多個版權(quán)，由單一的視頻媒體網(wǎng)站的業(yè)務(wù)形態(tài)逐漸發(fā)展為基于“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”的垂直生態(tài)。2016年伊始，樂視體育的布局動作進(jìn)一步加強(qiáng)，購買MLB賽事的獨家媒體權(quán)益，除了為MLB球迷搭建線上社區(qū)、售賣衍生產(chǎn)品之外，還將進(jìn)行衍生IP的開發(fā)；冠名五棵松體育館為樂視體育生態(tài)中心，并且1億元人民幣冠名北京國安俱樂部，增強(qiáng)品牌傳播力；控股搜達(dá)足球，經(jīng)營數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)；收購體育直播平臺章魚TV，進(jìn)一步補(bǔ)充UGC直播模式。資本方面，樂視體育于2015年5月完成首輪8億融資，估值達(dá)28億美元，A輪由萬達(dá)投資領(lǐng)投，A+輪由云鋒基金領(lǐng)投，東方匯富和普思投資等7家機(jī)構(gòu)和個人跟投。據(jù)稱日前已完成10億B輪融資，僅半年左右的時間，估值將達(dá)到40億美元。從戰(zhàn)略到資本，可以看到，對于樂視體育來說，賽事資源是生態(tài)發(fā)展的前提，而資本的支持將助力這一目標(biāo)的實現(xiàn)。

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