根據(jù)Analysys易觀智庫(kù)發(fā)布的《2015年移動(dòng)閱讀市場(chǎng)實(shí)力矩陣專(zhuān)題研究報(bào)告》顯示，Analysys易觀智庫(kù)對(duì)2014年至2016年主要移動(dòng)閱讀渠道商（移動(dòng)閱讀渠道商是指以原創(chuàng)文學(xué)和傳統(tǒng)文學(xué)電子讀物為主的書(shū)城類(lèi)移動(dòng)閱讀應(yīng)用企業(yè)）在實(shí)力矩陣中所處的位置以及現(xiàn)有資源和創(chuàng)新能力的變化情況做如下解讀。

1、廠商現(xiàn)有資源

Analysys易觀智庫(kù)分析認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)格局基于穩(wěn)定，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期看，移動(dòng)閱讀市場(chǎng)仍處于高速發(fā)展期，各家企業(yè)共同做大市場(chǎng)的階段，現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)則更多是資源上的博弈。而在資本實(shí)力、用戶(hù)規(guī)模、內(nèi)容規(guī)模、品牌與聲望四個(gè)維度是評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有資源能力的重要指標(biāo)。

2、廠商創(chuàng)新能力

Analysys易觀智庫(kù)分析認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)閱讀在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)中滲透率較高，未來(lái)還有很大發(fā)展空間。在用戶(hù)數(shù)量和活躍度還有爆發(fā)性增長(zhǎng)的可能，企業(yè)應(yīng)以依靠?jī)?yōu)質(zhì)的閱讀內(nèi)容與獨(dú)特產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)爭(zhēng)奪用戶(hù)。產(chǎn)品創(chuàng)新能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、渠道能力、內(nèi)容聚合能力和商業(yè)化創(chuàng)新能力是評(píng)價(jià)廠商創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。

l  領(lǐng)先者象限分析

領(lǐng)先者在商業(yè)模式創(chuàng)新或產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新性上擁有較強(qiáng)的獨(dú)特性，同時(shí)具有很好的系統(tǒng)執(zhí)行力能夠把創(chuàng)新性提供給市場(chǎng)并獲取較高的市場(chǎng)認(rèn)可。

2015年中國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)領(lǐng)先者：QQ閱讀、掌閱iReader、咪咕閱讀

新進(jìn)入者：咪咕閱讀

新退出者：塔讀文學(xué)

閱文集團(tuán)在2015年的戰(zhàn)略包括推出中國(guó)原創(chuàng)文學(xué)風(fēng)云榜，將作家明星化、IP價(jià)值化運(yùn)作的一個(gè)重要標(biāo)志。并且大力投入市場(chǎng)資源進(jìn)行推廣，媒體曝光就超過(guò)了8000多篇/次，得到了中央電視臺(tái)、新華社等超過(guò)百家重要媒體報(bào)道關(guān)注。經(jīng)過(guò)深入運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)推廣，原創(chuàng)文學(xué)作家已經(jīng)可以像娛樂(lè)明星一樣成為商業(yè)活動(dòng)嘉賓、產(chǎn)品代言人、綜藝節(jié)目明星、各大媒體新聞報(bào)道的主角，閱文在用巨大的粉絲號(hào)召力證明了自身的商業(yè)價(jià)值，也大大提升了閱文集團(tuán)的品牌影響力。在渠道的拓展方面，閱文集團(tuán)充分發(fā)揮自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，將旗下全量簽約作品投放至小米公司旗下的“多看閱讀”中，通過(guò)與優(yōu)質(zhì)渠道的互補(bǔ)融合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手加快拓展正版數(shù)字閱讀市場(chǎng)，自合作后，多看閱讀最高日銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了高達(dá)8倍增長(zhǎng)，共同推進(jìn)閱文的“全民閱讀”戰(zhàn)略布局。QQ閱讀作為閱文集團(tuán)旗下最重要的移動(dòng)閱讀產(chǎn)品，打通了集團(tuán)內(nèi)外資源，陸續(xù)接入近1000萬(wàn)部?jī)?nèi)容，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改版升級(jí)，努力打造一個(gè)向社交概念靠攏的閱讀產(chǎn)品，旨在通過(guò)海量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容和自身資源搶占移動(dòng)端用戶(hù)。在2015年無(wú)論是集團(tuán)資源上給予QQ閱讀的大力支持，還是在自身產(chǎn)品的創(chuàng)新上都取得了很大的突破，預(yù)計(jì)2016年，QQ閱讀將繼續(xù)拓展更多元的商業(yè)模式，繼續(xù)保持在領(lǐng)先者象限。

掌閱iReader是目前移動(dòng)閱讀行業(yè)用戶(hù)規(guī)模最大的服務(wù)提供商。2015年起，掌閱iReader重點(diǎn)發(fā)力品牌推廣，通過(guò)“汪涵”代言和聯(lián)合冠名電視節(jié)目等合作方式助于掌閱快速提升自身品牌知名度。掌閱文學(xué)也進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)領(lǐng)域，開(kāi)始進(jìn)行游戲、影視方面的合作。另外推出的掌閱電紙書(shū)硬件產(chǎn)品，構(gòu)成內(nèi)容鋪陳的雙渠道，一方面提高掌閱的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有助于加深用戶(hù)碎片化閱讀習(xí)慣；另一方面依靠硬件概念提升企業(yè)的估值。并于近期，掌閱完成近1億美元規(guī)模的首輪融資，投資方為國(guó)金投資與奧飛動(dòng)漫，此次投資有助于公司布局文學(xué)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)IP資源，就IP衍生內(nèi)容進(jìn)行布局，依靠自身和投資方擁有的大量的粉絲群體，為彼此之間的業(yè)務(wù)合作增添了更多的交互作用。預(yù)計(jì)2016年，掌閱iReader將繼續(xù)發(fā)力IP資源，繼續(xù)保持在領(lǐng)先者象限。

l  務(wù)實(shí)者象限分析

務(wù)實(shí)者評(píng)價(jià)擁有豐富的資源，執(zhí)行能力較強(qiáng)，但是技術(shù)/產(chǎn)品本身的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不明顯。

2015年中國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)務(wù)實(shí)者：塔讀文學(xué)、天翼閱讀、熊貓看書(shū)、愛(ài)閱讀、起點(diǎn)讀書(shū)、沃閱讀

新進(jìn)入者：塔讀文學(xué)、愛(ài)閱讀、熊貓看書(shū)

新退出者：咪咕閱讀

塔讀文學(xué)成立于2010年，作為一家老牌閱讀廠商，早期就積累了一大批安卓用戶(hù)。塔讀文學(xué)在文學(xué)內(nèi)容引進(jìn)與輸出方面，與包括咪咕閱讀、天翼閱讀、騰訊文學(xué)、新浪文學(xué)、掌閱文學(xué)等多家閱讀平臺(tái)達(dá)成合作，今年還與阿里文學(xué)攜手，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也是塔讀文學(xué)在版權(quán)輸出方面的又一重大舉措，為其渠道分發(fā)能力方面加分。在終端入口建立方面，塔讀文學(xué)目前已與三星、華為、中興、HTC、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)外各大手機(jī)廠商保持深度合作，進(jìn)一步打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源共享，與全球頂級(jí)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、資源渠道、業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供商等多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏。由于2015年塔讀文學(xué)從集團(tuán)資源方面得到的支持力度有限，內(nèi)容規(guī)模和產(chǎn)品創(chuàng)新方面所得到提升不明顯，退出領(lǐng)先者。不過(guò)，憑借塔讀文學(xué)多年積累的海量用戶(hù)和優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，在原創(chuàng)IP衍生方面還有很大發(fā)展空間，可以探索更多元的商業(yè)模式，未來(lái)將在務(wù)實(shí)者象限繼續(xù)發(fā)展。

l  創(chuàng)新者象限分析

創(chuàng)新者在產(chǎn)品/技術(shù)上的投入很大，并在商業(yè)模式、技術(shù)或者產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新性上有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。但是由于種種原因沒(méi)有得到很好的市場(chǎng)表現(xiàn)。創(chuàng)新者迫切需要獲取研發(fā)投入的產(chǎn)出，將會(huì)大力該改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局。

2015年中國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)創(chuàng)新者：網(wǎng)易云閱讀、書(shū)旗小說(shuō)、當(dāng)當(dāng)讀書(shū)、多看閱讀

新進(jìn)入者：當(dāng)當(dāng)讀書(shū)

新退出者：熊貓看書(shū)

阿里文學(xué)在2015年剛剛成立，旗下?lián)碛袝?shū)旗小說(shuō)、淘寶閱讀、UC瀏覽器、神馬搜索、PP助手、天貓圖書(shū)六大入口，書(shū)旗小說(shuō)作為阿里文學(xué)主要的移動(dòng)客戶(hù)端入口，早期依靠免費(fèi)閱讀獲取了海量用戶(hù)，但版權(quán)問(wèn)題一直困擾書(shū)旗的發(fā)展。阿里文學(xué)在2015年宣布推出“光合計(jì)劃”，表示要打造開(kāi)放合作的IP衍生模式，因?yàn)閭鹘y(tǒng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)依賴(lài)長(zhǎng)篇小說(shuō)付費(fèi)的商業(yè)模式已經(jīng)不足以支撐網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展，以IP為核心的新網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式是大勢(shì)所趨。因此，為了減少合作伙伴的顧慮，阿里文學(xué)提出了IP聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)劃和IP聯(lián)合開(kāi)發(fā)計(jì)劃，在內(nèi)容生產(chǎn)的初期，就讓合作伙伴一起介入，打打減少了惡意抬高版權(quán)的可能。未來(lái)阿里文學(xué)還會(huì)進(jìn)行IP的小說(shuō)創(chuàng)作、游戲改編、電視劇和電影制作等，書(shū)旗小說(shuō)也將在內(nèi)容資源和產(chǎn)品創(chuàng)新方面重點(diǎn)發(fā)力，2016年將繼續(xù)保持在創(chuàng)新者象限。

當(dāng)當(dāng)讀書(shū)雖然不是國(guó)內(nèi)起步最早的讀書(shū)類(lèi)APP，但依托當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)圖書(shū)銷(xiāo)售領(lǐng)域的老大，當(dāng)當(dāng)讀書(shū)接入40萬(wàn)冊(cè)的電子書(shū)，并利用當(dāng)當(dāng)電商渠道優(yōu)勢(shì)很快占有了一定的市場(chǎng)份額。在2015年當(dāng)當(dāng)讀書(shū)開(kāi)始試水社區(qū)，在5.0版本中加入社區(qū)和社交的元素，推出頻道、書(shū)吧、贈(zèng)書(shū)、社交聊天、等級(jí)積分等全新互動(dòng)版塊及紙書(shū)購(gòu)買(mǎi)功能，用戶(hù)可以看到周鴻祎、蘇岑、丁一晨等人氣作家推薦的書(shū)單，并與他們進(jìn)行互動(dòng)，產(chǎn)品的創(chuàng)新為其贏得一批忠實(shí)用戶(hù)。另外，當(dāng)當(dāng)數(shù)字業(yè)務(wù)將不斷進(jìn)行業(yè)態(tài)升級(jí)，從圖書(shū)社區(qū)電商升級(jí)為內(nèi)容社群電商，搭建集場(chǎng)景化購(gòu)書(shū)、精致閱讀、大數(shù)據(jù)分析、IP開(kāi)發(fā)為一體的數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈，并利用當(dāng)當(dāng)大數(shù)據(jù)可以通過(guò)用戶(hù)標(biāo)簽等方式為用戶(hù)挖掘好書(shū)，進(jìn)行精準(zhǔn)推薦，也是當(dāng)當(dāng)讀書(shū)在產(chǎn)品和技術(shù)上的獨(dú)特創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，預(yù)計(jì)在2016年將繼續(xù)保持創(chuàng)新者象限。

補(bǔ)缺者象限分析

補(bǔ)缺者對(duì)于產(chǎn)業(yè)格局的影響不大。但是這是自身規(guī)模的發(fā)展，補(bǔ)缺者很難保持穩(wěn)定狀態(tài)，一旦從補(bǔ)缺者隊(duì)伍中脫穎而出，將會(huì)成為另外3類(lèi)廠商或者投資者的并購(gòu)/投資對(duì)象。

2015年中國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)補(bǔ)缺者：開(kāi)卷有益、中文書(shū)城

新進(jìn)入者：無(wú)

新退出者：愛(ài)閱讀

中文書(shū)城定位移動(dòng)閱讀市場(chǎng)，依靠中文在線數(shù)字出版集團(tuán)的百萬(wàn)量級(jí)內(nèi)容資源，自上線以來(lái)已經(jīng)在內(nèi)容規(guī)模、產(chǎn)品體驗(yàn)上趕超了部分老牌競(jìng)品，在市場(chǎng)上擁有了一定的品牌知名度和用戶(hù)份額。不過(guò)，由于中文在線的分發(fā)能力較強(qiáng)，造成中文書(shū)城內(nèi)容獨(dú)特性不明顯，還需要尋求更多的產(chǎn)品差異化才能拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，提高用戶(hù)規(guī)模還有很大空間，目前對(duì)移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)格局的影響不大。中文書(shū)城在移動(dòng)端發(fā)展得到了集團(tuán)的重點(diǎn)支持，在2016年將繼續(xù)加快品牌化發(fā)展，從內(nèi)容規(guī)模、產(chǎn)品體驗(yàn)、渠道推廣三個(gè)方面加大投入力度，搶占更多的移動(dòng)閱讀市場(chǎng)份額。未來(lái)中文書(shū)城還需在做好產(chǎn)品、服務(wù)、用戶(hù)體驗(yàn)的前提下進(jìn)行合理盈利模式的探索，有望進(jìn)軍務(wù)實(shí)者領(lǐng)域。

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