中國網絡社交是互聯(lián)網社會化時代的典型產物，也是互聯(lián)網服務提供商與用戶身份發(fā)生變化的典型代表產品。整體而言，中國網絡社交的發(fā)展主要經歷了如下階段：在互聯(lián)網發(fā)展早期，主要以論壇BBS形式為主，這階段的主要特征是內容為王；而隨著以MSN、QQ為代表的即時通訊應用的出現，使用戶開始習慣使用網絡渠道溝通交流，真正建立起網絡化社會關系。隨后博客、微博等社交媒體爭相涌現，通過文字、圖片、視頻分享等多樣化的形式、不同的定位功能滿足不同人群的社交需要，分享溝通交流成為此階段的主要特征。同時，自2003年起，隨著移動互聯(lián)網的不斷快速發(fā)展，促進了傳統(tǒng)的社交通訊模式向移動端的遷徙，移動社交即時通訊市場出現。在此過程中，針對不同人群、不同功能模式，出現以微信、陌陌、YY為代表的產品，基于社交關系、垂直需求挖掘等優(yōu)勢獲得市場空間。

Analysys易觀智庫分析認為，目前移動社交市場已進入高速發(fā)展階段，發(fā)展歷程具體分析如下：

探索期（2003-2010）：移動社交市場出現，廠商大量進入，淘汰頻繁，商業(yè)模式不清晰

騰訊QQ憑借在PC端用戶積累，初步實現用戶的遷徙，并隨著帶觸控屏智能手機的出現，在產品界面、功能上進行創(chuàng)新。與此同時，廠商開始進行針對移動用戶和移動終端特征的產品/服務的市場探索：YY語音針對游戲用戶設計多人語音群聊；米聊推出，通過手機網絡進行語音對講、信息溝通、收發(fā)圖片。此外，除基于語音功能的探索之外，首次出現了利用位置服務功能的社交產品，如街旁等等。但此階段，移動社交即時通訊應用的商業(yè)模式并不清晰，在大量的同質化發(fā)展下，使眾多移動社交通訊應用大量退出，市場進入去泡沫化階段。

市場啟動期（2011-2012）：新型模式的廠商出現，移動社交成為用戶的剛性需求，市場進入洗牌階段

在大量的移動社交即時通訊開始退出，移動社交即時通訊市場開始進入新產品和服務的探索期，其中2011年1月，微信正式發(fā)布，發(fā)力基于通訊錄好友的即時通訊市場，這種模式不僅滿足了用戶的社交化需求，同時將通訊服務很好的結合在一起，社交與通訊并重的模式正式出現，移動社交即時通訊成為了移動用戶的剛性需求，在此階段，經過一輪洗牌淘汰，主流廠商確定，并保持了長遠的發(fā)展能力。

高速發(fā)展期（2013-）：出現明確的商業(yè)模式并逐漸完善，產品/服務呈現多元化發(fā)展

自2012年起，市場進入高速發(fā)展階段，移動社交產品在商業(yè)模式上探索成效顯現，通過增值服務、游戲、廣告等方式進行營利逐漸為用戶、市場接受。值得注意的是，在微信占據移動社交市場龍頭地位的情況下，用戶的注意力開始向其他垂直細分領域流動，異質化社交興起，陌生人社交、興趣社交等差異化社交產品層出不窮，幫助用戶構建更多元的社交關系鏈，而陌陌的上市也激勵了垂直社交市場的信心。

2015年移動社交市場多元化業(yè)務探索持續(xù)進行，移動社交廠商以社交溝通為基礎納入更多用戶服務，融合線上線下多種服務類型，用戶使用場景不斷拓展，同時實現內容與社交的雙向促進，加快流量變現過程。

對個人用戶而言：

進入2015年，垂直移動社交產品進一步豐富。隨著移動終端的快速迭代發(fā)展以及流量資費的下調，多媒體移動社交應用使用成本降低，以in、小咖秀等為代表的圖片社交、視頻社交產品獲得廣泛用戶關注，迎合了用戶個性化社交需求以及移動端碎片化使用特征；商務、婚戀、孕嬰育兒等針對垂直人群的移動社交產品盈利模式相對更成熟，運動健身、問答社區(qū)等處于快速發(fā)展階段。

同時，其他移動社交產品在豐富用戶使用場景的方向上不斷創(chuàng)新，以此拓展用戶群、增強用戶粘性并獲得更多元的營收結構，物聯(lián)網、線下生活服務、線上互動娛樂、電商等都是移動社交產品基于社交向更廣泛的服務場景進軍的方向，并由此形成了多重維度的用戶數據，用戶關系網絡更加復合。

對行業(yè)用戶而言:

社交媒體活躍用戶規(guī)模以及用戶關系鏈帶來的傳播優(yōu)勢為信息流廣告發(fā)展提供基礎，而移動端屏幕限制以及大量可量化的用戶數據使得移動社交成為信息流廣告爆發(fā)的關鍵。微博、微信、陌陌等紛紛推出信息流廣告產品，并通過RTB系統(tǒng)實現實時程序化售賣。

對資本投資者而言：

隨著移動互聯(lián)網成熟度不斷提高，移動社交作為高用戶滲透率高用戶粘性的應用類型， 2015年以移動社交為流量導入基礎的廣告營銷、O2O、電子商務、內容消費等商業(yè)生態(tài)不斷壯大，商業(yè)價值在創(chuàng)新技術驅動下不斷被釋放。由市場領先的平臺化社交廠商帶來的商業(yè)化思路也帶動了尚在發(fā)展初期細分廠商商業(yè)化進程，細分廠商投資潛力潛力繼續(xù)升級。

市場典型企業(yè)——騰訊

聚焦到移動社交市場典型企業(yè)騰訊，Analysys易觀智庫分析認為，騰訊以QQ、QQ空間為代表的社交產品矩陣在PC端發(fā)展相對成熟以及用戶規(guī)模優(yōu)勢，幫助其順利完成向移動端的產品復制和用戶遷移，及時把握移動互聯(lián)網行業(yè)增長帶來的機遇搶占市場先機，并帶領其他網絡社交廠商進入移動端市場。在滿足用戶基本移動社交溝通需求的基礎上，騰訊基于自身社交產品能力推出移動端社交產品微信，通過QQ用戶導入以及快速版本迭代打敗“米聊”移動即時通訊先入者，用戶規(guī)模持續(xù)擴大，與手機QQ一起奠定騰訊移動互聯(lián)網入口優(yōu)勢。2012年騰訊組建社交網絡事業(yè)群，整合即時通訊平臺與社區(qū)平臺，形成更具規(guī)模效應的移動社交網絡平臺。2012年4月，微信也推出開放平臺，騰訊利用自身社交產品連接一起的版圖再次拓張。之后“游戲中心”、“信息流廣告”的上線提速移動社交市場商業(yè)化模式的完善，在移動社交市場的領導者地位再次彰顯和鞏固。

欲了解移動社交行業(yè)更多內容，請關注易觀智庫官方微信或致電客服4006-515-715。

?