易觀智庫分析：

Analysys易觀智庫分析認為，中國智能可穿戴市場目前處于高速發(fā)展階段。

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Analysys易觀智庫把中國可智能穿戴市場的發(fā)展周期分為四個階段，即探索期、市場啟動期、高速發(fā)展期和應用成熟期。發(fā)展周期過程如下：

探索期（2006-2015）

2007年，Nike+iPod運動裝備正式登陸中國市場，意味著運動數字化設備首次進入中國普通消費者視野。同年，Fitbit發(fā)布首款智能可穿戴的追蹤設備，到2012年Google發(fā)布Project Glass計劃預示著智能可穿戴設備時代的即將到來。2014年是智能可穿戴設備真正爆發(fā)的元年，軟硬件方面Google發(fā)布了轉為智能可穿戴設備設計的操作系統(tǒng)Android Wear和MOTO 360智能手表，Microsoft發(fā)布了Microsoft Band，Apple發(fā)布了Apple Watch；生態(tài)系統(tǒng)方面，Google，Microsoft和Apple都在健康大數據和云服務領域發(fā)布了平臺，分別是Google Fit，Microsoft Health和Apple Healthkit。

智能可穿戴將在人體健康監(jiān)測等領域發(fā)揮重要的作用，配合大數據和云服務，此類產品會在健康、運動、醫(yī)學等市場未來使用場景廣泛。根據Analysys易觀智庫分析，中國智能可穿戴設備市場在2013年的市場規(guī)模為9億，2014年的規(guī)模為22億人民幣；在2015年，市場規(guī)模達到125.8億人民幣。

市場啟動期（2016-）

健康大數據服務逐步成熟，產品差異化加大。2015年Apple Watch的推出吸引越來越多的消費者關注智能可穿戴設備，更多的關注帶來更多的產品誕生，產品差異化將加大，為消費者帶來更多的產品選擇。

隨著蘋果發(fā)布2代Apple Watch，智能可穿戴設備提供的服務愈加完善，健康類數據快速增長，健康類大數據服務將逐步成熟。

智能可穿戴設備將在人體健康監(jiān)測等領域發(fā)揮重要的作用，配合大數據和云服務，此類產品會在健康、運動、醫(yī)學等市場未來使用場景廣泛。

Analysys易觀智庫分析認為，智能可穿戴設備未來將在人體健康監(jiān)測等領域發(fā)揮重要的作用，配合大數據和云服務，此類產品未來會在健康、運動、醫(yī)學等市場廣泛使用。

高速發(fā)展期

商業(yè)模式并逐漸完善，產品/服務呈現多元化發(fā)展；基于健康大數據的產品和第三方服務緊密整合，產品更加細分。智能硬件類產品將被消費市場接受。

應用成熟期

智能硬件市場發(fā)展趨于成熟，市場格局相對穩(wěn)定。智能硬件行業(yè)將進入門檻提高、競爭加劇。

對于個人用戶而言：

隨著中國經濟水平的快速發(fā)展，社會老齡化越來越嚴重，人們對運動健康越來越重視，對運動健康相關產品也更加關注，所以智能可穿戴在中國市場上快速發(fā)展，但由于用戶的使用習慣不同以及產品的用戶體驗一般，目前市場上可穿戴設備用戶粘性均偏低，未來可穿戴設備將進一步優(yōu)化，通過智能腕帶設備獲取用戶只是第一步，在獲得用戶后，將搜集用戶使用過程中產生的相關數據到云端，并對此健康大數據進行分析解讀，以提供個性化的健康服務，為用戶提供持續(xù)性的增值服務。提高用戶體驗才是可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式；而云服務平臺，以及健康大數據的分析則是該商業(yè)模式背后的關鍵。

對于企業(yè)而言：

目前的智能可穿戴設備廠商，主要還依靠銷售硬件產品來獲取利潤，少數廠商已經在嘗試從大數據的角度為用戶提供增值服務來獲取利潤。這類增值服務，主要是通過設備收集用戶的數據到云端，再通過對大數據的處理分析，為用戶提供有價值的建議和服務，持續(xù)的獲得收益。隨著產品的不斷發(fā)展和數據量的迅速積累，智能可穿戴設備廠商可通過與醫(yī)院、健身場所、商業(yè)保險等方面的更多增值服務，這將是智能可穿戴設備市場未來主要的商業(yè)模式。

對于投資者而言：

經歷2014年的投資熱潮后，2015年智能可穿戴領域的投資相對平淡，普遍認為目前的消費級市場還處在早期階段，市場上的產品大多未能抓住用戶的剛需，沒有真正擊中用戶的痛點，產品間同質化也較為嚴重，但在整體市場快速增長的大環(huán)境下，資本還將持續(xù)關注及投入，具有獨特產品特征、解決用戶痛點的公司將更受資本的青睞。

市場典型企業(yè)——Fitbit：

Fitbit于2009年發(fā)布上市第一款可穿戴設備，于2015年6月19日正式登陸紐交所掛牌上市，成為第一家上市的可穿戴設備公司。Fitbit作為美國最早一批智能穿戴商業(yè)化企業(yè)，聚焦運動健康細分市場，并圍繞運動健康繼續(xù)垂直細分。比如運動心率結合，運動睡眠結合。在當前整個產業(yè)鏈技術條件下，功能越少，產品問題更容易控制和解決，性能也相對容與提高和保障。Analysys易觀智庫分析認為，Fitbit的成功依托于最早將傳統(tǒng)計步器用互聯網思維進行改造，這種硬件+軟件的模式重新定義了傳統(tǒng)計步器。Fitbit具體的做法是減少功能，這樣產品問題更容易控制和解決；先盈利，Fitbit是2014年最賺錢的智能手環(huán)公司；聚焦運動健康細分市場；采集用戶數據，進行數據挖掘和大數據分析，形成數據價值?；谝陨纤狞c，Fitbit成為了世界上第一家智能可穿戴設備公司。隨著Apple Watch強勢進入智能腕帶領域，以及小米等公司對普通消費者市場的擠壓，未來Fitbit有兩條出路：做深度垂直市場，扮演教練指導角色，形成技術壁壘；深入專業(yè)應用領域，醫(yī)療可穿戴類產品。

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