根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的《中國網(wǎng)上零售市場季度監(jiān)測報告2017年第4季度》數(shù)據(jù)顯示，2017年第4季度，中國網(wǎng)上零售市場規(guī)模達19745.9億元人民幣，同比增長41%。

另據(jù)Analysys易觀發(fā)布的 《中國網(wǎng)上零售B2C市場季度監(jiān)測報告2017年第4季度》數(shù)據(jù)顯示，2017年4第季度，中國網(wǎng)上零售B2C市場交易規(guī)模為11893.5億元人民幣，同比增長43.2%。

市場份額方面， 4季度，天貓成交總額較去年同期增長45%，環(huán)比2季度增長24.5%。占市場份額60.9%。京東成交總額同比增長35%，環(huán)比2季度增長14.8%，市場份額達25.6%。蘇寧持續(xù)高速增長，4季度占市場份額4.5%位居第三。唯品會和國美分別以3.8%和1.2%的市場份額占據(jù)第四和第五的位置。

Analysys易觀分析，4季度是一年當中電商行業(yè)活躍的高峰期，圍繞“雙十一”購物節(jié)拉開的年終大促，帶動整體網(wǎng)上零售業(yè)沖刺年度交易峰值，同時也拉動了零售生態(tài)中推廣、物流、金融等產(chǎn)業(yè)鏈上下游的衍生服務發(fā)展?！半p十一”是國內數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)發(fā)展的一道縮影，其巨大的消費者觸達能力推動著供給側改革。同時，產(chǎn)業(yè)鏈服務能力在“雙十一”購物狂歡節(jié)期間得到驗證，零售生態(tài)配套設施發(fā)生巨變。2017年“雙十一”在踐行新零售中，帶動全球品牌大練兵，推動社會進步。

四季度，天貓在線上銷售與新零售領域拓展中全面展現(xiàn)優(yōu)勢。2017年天貓“雙十一”購物節(jié)中，天貓11月11日當日交易額達1682億元，刷新歷史峰值。線上在生鮮品類運營中表現(xiàn)了更多嘗試，天貓率先踏出了跨界創(chuàng)新的第一步，將全球六大原產(chǎn)地的蘋果集結在一起，推出 “全球平安果”禮盒。易果與國聯(lián)水產(chǎn)簽約為天貓用戶提供高品質海鮮。新零售方面，與線下實體的融合得到進一步實踐，天貓供應鏈與大潤發(fā)中國訂立2億元供應協(xié)議，通過線上線下融合為線上品牌商優(yōu)化流量入口，同時為線下渠道拓展采購供應鏈。天貓超市服務升級，“1小時達”進入包括北京、上海在內的五個城市，挖掘末梢銷售渠道便捷購物體驗的特質。此外，各種多元體驗實體落地，天貓超市烏鎮(zhèn)體驗店、天貓樂器體驗館，天貓智慧母嬰室等實體店鋪，圍繞特色品類商品的體驗剛需，為升級用戶沉浸體驗創(chuàng)造條件，是網(wǎng)上零售平臺進入專業(yè)店的探索嘗試。

京東在四季度也呈現(xiàn)上升發(fā)展態(tài)勢，積極投入基礎設施建設，延展物流壁壘優(yōu)勢，推進新零售落地實踐。在線上運營層面，京東拍拍二手重新上線，通過平臺化的運營思路，整合回收、檢測、再加工、銷售等逆向供應鏈資源，完善京東聯(lián)盟生態(tài)。騰訊、京東、唯品會三方達成最終協(xié)議，騰訊和京東將向唯品會投資總計約8.63億美元，同時在業(yè)務層面實現(xiàn)三者在電商平臺、微信平臺間的資源互補。生態(tài)建設層面，京東物流與倉儲行業(yè)龍頭中儲發(fā)展股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞倉儲、運力、物流科技、物流產(chǎn)品開發(fā)等方面展開深入合作，實現(xiàn)物流設施資源、商家業(yè)務資源、信息系統(tǒng)資源等的互補與共享。新零售拓展層面，京東、網(wǎng)易、少海匯等聯(lián)手打造首個智能泛家居公園INXpark，通過打通線上線下、AI賦能和深度體驗的場景構建，整合設計、供應鏈、物流、安裝等服務，為消費者提供極致便利的購物體驗。京東集團與中海地產(chǎn)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將利用雙方優(yōu)勢在全國主流城市建設數(shù)百家無人超市。

蘇寧易購，依托歷經(jīng)多年打磨的全渠道零售資源生態(tài)布局，在線上線下融合發(fā)展的零售業(yè)升級過程中優(yōu)勢逐步凸顯。4季度，蘇寧不僅在網(wǎng)上零售年終大促中實現(xiàn)大幅增長，在新零售的探索層面展開更多多元嘗試。蘇鮮生、蘇寧智慧體育店、蘇寧易購精選店、蘇寧嗨購集市，針對不同品類市場、不同分眾人群、不同消費場景，從專業(yè)店、精選店再到閃店，實現(xiàn)新零售多業(yè)態(tài)的起頭并進。于此同時，蘇寧在南京發(fā)布“智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略”，與萬達、恒大、融創(chuàng)等地產(chǎn)巨頭展開戰(zhàn)略合作，計劃未來3年擴張互聯(lián)網(wǎng)門店到2萬家。伴隨在線上線下融合的零售模式探索實踐，蘇寧帶給市場更多專業(yè)、優(yōu)質、流暢、獨特的購物體驗，邁入了零售業(yè)更加精細化運營的發(fā)階段。

唯品會在四季度持續(xù)品類選品優(yōu)化，更多高端品牌商入駐平臺。在特賣模式創(chuàng)新延展實踐中，深化了正品電商的品牌認知。同時，借助自身品牌的影響力持續(xù)向時尚生活、女性公益等領域傳遞價值、持續(xù)賦能。與騰訊及京東達成戰(zhàn)略合作，拓展了在微信、京東端的流量入口，巨大的流量紅利為2018年的上升發(fā)展打開更大的想象空間。在零售基礎設施布局方面，品駿物流形成競爭壁壘，已與多家金融機構達成戰(zhàn)略合作，定制化升級金融服務。唯品會在特賣領域持續(xù)的深耕細作，為其在零售業(yè)精細化運營升級中奠定堅實基礎。

Analysys易觀分析認為，電商市場在高速成長中逐步向新零售迭代。首先，電商巨頭引領向線下滲透線，搶占實體資源方達成戰(zhàn)略合作。電商巨頭為盡快布局線下零售，與開發(fā)商地產(chǎn)巨頭、連鎖實體零售店積極合作。在拓展線下零售的同時注重品類布局，在以生鮮品類為核心賽道競爭之外，同時布局電器城、母嬰超市、體育用品、家居等垂直專業(yè)店，或拉動2018年實體專業(yè)店市場發(fā)展，并側重全國范圍的區(qū)域擴張。在擴張進程中市場分眾明確，打造面向社區(qū)及白領等不同人群的具備特定側重功能的衍生品牌實體店鋪，挖掘市場縱深價值。其次，線上電商平臺表現(xiàn)出互通有無分層抱團的現(xiàn)象?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭廠商之間達成在資本、流量、品類運營等方面的互補型戰(zhàn)略合作。新興電商聯(lián)合差異化場景的互聯(lián)網(wǎng)品牌達成聯(lián)盟，探索新社群運營。此外，零售基礎設施持續(xù)升級優(yōu)化。電商巨頭在生產(chǎn)經(jīng)營過程的環(huán)保意識增強，提升物流環(huán)節(jié)中的節(jié)能環(huán)保。零售領域的新興技術應用水平也在持續(xù)增強，進一步發(fā)揮倉儲物流、物流大數(shù)據(jù)、智慧供應鏈的效用，通過智能化的手段為供應鏈提效，助力新零售市場布局。

研究定義

網(wǎng)上零售：是指交易雙方以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商品零售交易活動，即通過互聯(lián)網(wǎng)進行的信息的組織和傳遞，實現(xiàn)了有形商品和無形商品所有權的轉移。

B2C網(wǎng)上零售：是指企業(yè)借助網(wǎng)絡的形式向消費者銷售產(chǎn)品的商業(yè)模式。常規(guī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計里不包括生產(chǎn)商自建的平臺。

C2C：是指企業(yè)通過為用戶提供網(wǎng)絡交易平臺，以達成用戶與用戶之間的商品交易的商業(yè)模式。

報告統(tǒng)計的交易額是按照用戶下單的訂單統(tǒng)計，包含取消訂單、供應商采購(黃牛訂單)和由于庫存信息誤差導致的無效訂單。

另， 2017年二季度數(shù)據(jù)根據(jù)各企業(yè)發(fā)布的財報數(shù)據(jù)進行了修正。

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