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易觀:2017年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)招聘市場(chǎng)AMC模型 創(chuàng)新型垂直細(xì)分招聘或掀新一輪變革

易觀分析 陳宇 2018-01-04 1W
Analysys易觀把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)招聘市場(chǎng)的發(fā)展周期分為四個(gè)階段,即探索期、市場(chǎng)啟動(dòng)期、高速發(fā)展期和應(yīng)用成熟期。當(dāng)前,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)母嬰市場(chǎng)處于應(yīng)用成熟期,創(chuàng)新型垂直細(xì)分招聘或掀新一輪變革。

易觀分析:

Analysys易觀分析認(rèn)為,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)招聘市場(chǎng)目前處于應(yīng)用成熟期。

Analysys易觀把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)招聘市場(chǎng)的發(fā)展周期分為四個(gè)階段,即探索期、市場(chǎng)啟動(dòng)期、高速發(fā)展期和應(yīng)用成熟期。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)招聘市場(chǎng)發(fā)展周期過程如下:

探索期(1997-2007

招聘行業(yè)是最早被互聯(lián)網(wǎng)化的領(lǐng)域之一,早在90年代中后期,招聘網(wǎng)站就已經(jīng)出現(xiàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就業(yè)人員流動(dòng)現(xiàn)象的增加,互聯(lián)網(wǎng)招聘滲透率逐漸升高,針對(duì)不同人群、不同行業(yè)、不同地域的招聘網(wǎng)站大量涌現(xiàn)。

啟動(dòng)期(2008-2009

2008年至2009年初,受全球金融危機(jī)的影響,經(jīng)濟(jì)下滑導(dǎo)致招聘行業(yè)一度蕭條,前程無憂等代表廠商的營(yíng)收規(guī)模大幅度下滑,傳統(tǒng)紙質(zhì)招聘的下滑速度更是大于網(wǎng)絡(luò)招聘。一些招聘網(wǎng)站也在此時(shí)未能承受重創(chuàng)而退出市場(chǎng)。

高速發(fā)展期(2009-2013

2009年下半年開始,經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇,互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展及金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)對(duì)于招聘成本低廉的需求,使得在線招聘市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境及前景開始向好。2010年起,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),企業(yè)用人需求的上漲,互聯(lián)網(wǎng)的快速普及,使得互聯(lián)網(wǎng)招聘市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成。

應(yīng)用成熟期(2014-

當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)招聘市場(chǎng)處于相對(duì)穩(wěn)定成熟的發(fā)展階段,傳統(tǒng)的綜合招聘網(wǎng)站占據(jù)了絕大部分的市場(chǎng)份額,并因其自有的規(guī)模效應(yīng),獲取單個(gè)用戶的成本已經(jīng)非常的廉價(jià),網(wǎng)站活躍度仍處于不斷上漲的趨勢(shì),綜合招聘網(wǎng)站在一定時(shí)期內(nèi)仍將是市場(chǎng)的主導(dǎo)者。

前程無憂、智聯(lián)招聘等老牌招聘網(wǎng)站獨(dú)霸市場(chǎng)的局面仍未改變。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和用工需求的轉(zhuǎn)變以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,互聯(lián)網(wǎng)招聘市場(chǎng)新一輪變革正在悄然發(fā)生。雖然市場(chǎng)份額仍然主要掌握在老牌招聘廠商手里,但其余廠商份額正在擴(kuò)大,創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮。藍(lán)領(lǐng)招聘、獵頭招聘、垂直領(lǐng)域人才招聘、兼職招聘、社交招聘、職場(chǎng)點(diǎn)評(píng)分享等針對(duì)不同人群、不同方式的細(xì)分垂直招聘正在百花齊放。一些重視用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新型垂直細(xì)分招聘網(wǎng)站及應(yīng)用開始涌現(xiàn),試圖分食傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)招聘市場(chǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,使得互聯(lián)網(wǎng)招聘市場(chǎng)移動(dòng)端開發(fā)亦在不斷前行,用戶的痛點(diǎn)及訴求和新技術(shù)的不斷驅(qū)動(dòng)正在催生新一輪的市場(chǎng)變革。

2017年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)招聘市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r來看,有以下3點(diǎn)值得注意:

對(duì)個(gè)人用戶而言:

當(dāng)前,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為個(gè)人用戶求職主要渠道,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)招聘產(chǎn)品正在圍繞提高用戶求職招聘體驗(yàn)進(jìn)行升級(jí)。對(duì)于個(gè)人用戶在求職過程中一直處于相對(duì)弱勢(shì)的局面,互聯(lián)網(wǎng)招聘市場(chǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品也制定了一系列規(guī)則來平衡企業(yè)與求職者的地位。大數(shù)據(jù)技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)招聘過程中將發(fā)揮越來越重要的作用,通過數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)向用戶投遞職位,使得招聘求職過程中個(gè)人用戶不再是被動(dòng)等待者。

對(duì)企業(yè)用戶而言:

提升招聘效率是互聯(lián)網(wǎng)招聘市場(chǎng)首要提升的關(guān)鍵之一,傳統(tǒng)綜合招聘平臺(tái)是利用信息不對(duì)稱來服務(wù)于企業(yè)用戶,簡(jiǎn)歷未能精準(zhǔn)投放,導(dǎo)致企業(yè)用戶在招人過程中效率相對(duì)較低。近幾年出現(xiàn)的創(chuàng)新型細(xì)分招聘廠商,通過社交、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推薦等功能,實(shí)現(xiàn)了個(gè)人用戶與企業(yè)用戶雙向選擇、求職招聘效率雙提升的局面。

對(duì)市場(chǎng)投資者而言:

2017年,關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)招聘領(lǐng)域的資本市場(chǎng)較為活躍,眾多細(xì)分垂直類互聯(lián)網(wǎng)招聘廠商獲得了資本的青睞。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展下,細(xì)分垂直類招聘平臺(tái)創(chuàng)生出新產(chǎn)品和新模式得以提升用戶體驗(yàn)。同時(shí),職業(yè)社交、在線教育等眾多相關(guān)領(lǐng)域也在向招聘領(lǐng)域擴(kuò)充。另一方面,分類信息招聘網(wǎng)站在低學(xué)歷、藍(lán)領(lǐng)階層的異軍突起,表明雖然發(fā)展了10多年的在線招聘行業(yè),仍存在眾多藍(lán)海區(qū)等待被挖掘,或?qū)@得資本青睞?;ヂ?lián)網(wǎng)招聘市場(chǎng)的變革或?qū)碜赃吘壍拈L(zhǎng)尾區(qū),來自對(duì)用戶需求有精準(zhǔn)把握,能夠有效利用新技術(shù),在商業(yè)模式上有較大創(chuàng)新力的新型互聯(lián)網(wǎng)公司。

市場(chǎng)典型企業(yè)——前程無憂:

前程無憂是中國(guó)最大的人力資源服務(wù)供應(yīng)商,2004年即在美國(guó)上市。Analysys易觀分析認(rèn)為,前程無憂的發(fā)展見證了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)招聘市場(chǎng)的發(fā)展歷程,從線下招聘業(yè)務(wù)為主到大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)招聘,再到業(yè)務(wù)拓展到整個(gè)人力資源服務(wù)鏈條,前程無憂多年積累的人才庫(kù)和企業(yè)庫(kù),以及品牌與聲望,是眾多企業(yè)招聘中基層員工的首選之一,也是求職者的首選求職平臺(tái)之一。

在大數(shù)據(jù)、人工智能向各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域加快滲透的時(shí)代,前程無憂預(yù)見到了可能到來的沖擊,積極進(jìn)行著應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備,在確保現(xiàn)有成熟業(yè)務(wù)繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí),不斷的開拓新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域,以降低未來市場(chǎng)變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

Analysys易觀分析認(rèn)為,2017年,前程無憂對(duì)拉勾的投資,一方面是基于拉勾解決自身面臨的成長(zhǎng)發(fā)展困境的需要,另一方面也是基于前程無憂對(duì)更精細(xì)化、垂直化的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)方面的需要。在平臺(tái)化的跑馬圈地戰(zhàn)略進(jìn)行到一定階段的時(shí)候,更重視用戶體驗(yàn)、更能準(zhǔn)確跟蹤細(xì)分市場(chǎng)動(dòng)向的戰(zhàn)術(shù)就成為了必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),具有海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的平臺(tái),具有個(gè)性化需求特征的獨(dú)立站點(diǎn),二者的結(jié)合,在打通數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,可使B端的用戶數(shù)據(jù)與C端的用戶數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)更有機(jī)的結(jié)合,同時(shí)使數(shù)據(jù)體系的商業(yè)變現(xiàn)更加高效。

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