根據(jù)Analysys易觀千帆監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，2017年第2季度中國移動(dòng)動(dòng)漫市場(chǎng)整體活躍人數(shù)達(dá)到8946.66萬。整體動(dòng)漫市場(chǎng)活躍用戶滲透率排在市場(chǎng)前三名的為快看漫畫、騰訊動(dòng)漫和漫畫島。第一梯隊(duì)中快看漫畫和騰訊動(dòng)漫市場(chǎng)基礎(chǔ)較為穩(wěn)固，變動(dòng)不大。第二梯隊(duì)各廠商之間差異較小，競(jìng)爭(zhēng)激烈，各廠商需要在市場(chǎng)推廣、優(yōu)質(zhì)核心資源推介方面多做提升。
根據(jù)Analysys易觀千帆監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，2017年第2季度動(dòng)漫領(lǐng)域人均單日啟動(dòng)次數(shù)穩(wěn)定在3-6次，人均單日使用時(shí)長(zhǎng)穩(wěn)定在30-50分鐘之間。其中動(dòng)漫之家和愛動(dòng)漫以較高的用戶黏性居行業(yè)前兩位，人均單日啟動(dòng)次數(shù)均達(dá)5次以上，人均單日使用時(shí)長(zhǎng)約50分鐘。其中，動(dòng)漫之家憑借其可提供的多元化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和用戶的良性導(dǎo)流，長(zhǎng)期穩(wěn)居行業(yè)前三；愛動(dòng)漫則在2016年4.0新版本的基礎(chǔ)上不斷增加新作品，完善APP功能，優(yōu)化人機(jī)交互，成功擠身粘性榜單TOP3。
快看漫畫：
在五一假期檔，快看漫畫針對(duì)特定作品低調(diào)上線了“搶先看”業(yè)務(wù)，試水付費(fèi)閱讀。付費(fèi)機(jī)制為：上線平臺(tái)專屬KK幣，以人民幣兌換后用于購買部分付費(fèi)作品（分話購買）。Analysys易觀分析認(rèn)為，快看漫畫選擇了僅能為單部/單話作品付費(fèi)的機(jī)制，而非付費(fèi)成為會(huì)員后免費(fèi)閱讀指定多部作品，一方面，一定程度上弱化了讀者和作品之間“沒錢不約”的關(guān)系，而是以相對(duì)較低的單話價(jià)格、逐話更新的形式吸引用戶付費(fèi)；另一方面，付費(fèi)對(duì)象指向明確，用戶付費(fèi)后僅有漫畫家和平臺(tái)按比例分成，而非會(huì)員制下多個(gè)漫畫作者和平臺(tái)進(jìn)行分成，一定程度上幫助漫畫作者提升了收益。漫畫付費(fèi)閱讀作為行業(yè)未來必然的發(fā)展趨勢(shì)，快看漫畫未來還會(huì)繼續(xù)深耕付費(fèi)業(yè)務(wù)，完善付費(fèi)機(jī)制。
4月，快看漫畫與卡牌游戲《王與異界騎士》發(fā)行方靈夏文化達(dá)成合作，為后者提供新媒體渠道服務(wù)。Analysys易觀分析認(rèn)為，快看V社區(qū)內(nèi)聚集的大批KOL和較高的用戶流量，是雙方合作的主要原因。于快看漫畫而言，是對(duì)漫畫作者明星化運(yùn)營(yíng)的檢驗(yàn)，于靈夏文化而言，是對(duì)收割目標(biāo)用戶渠道的深耕。此外，快看漫畫V社區(qū)具有的社交屬性和新媒體屬性幫助平臺(tái)開始了從之前提升用戶黏性到拓展平臺(tái)付費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，借助平臺(tái)這一屬性，快看漫畫未來將在泛娛樂內(nèi)容宣推方面開展更多的合作。
騰訊動(dòng)漫：
4月騰訊互娛召開UP2017大會(huì)，在重點(diǎn)IP孵化、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容拓展、原創(chuàng)能力提升方面做出重點(diǎn)布局。重點(diǎn)IP孵化方面，發(fā)布《狐妖小紅娘》真人影視改編計(jì)劃以及《一人之下》、《從前有座靈劍山》、《中國驚奇先生》手游改編計(jì)劃；優(yōu)質(zhì)內(nèi)容拓展方面，購入14部金庸經(jīng)典武俠小說，并在平臺(tái)獨(dú)家上線其“小說改漫畫”。Analysys易觀分析認(rèn)為，金庸系列作為經(jīng)典文學(xué)IP，已經(jīng)具備了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基礎(chǔ)，一定程度上保證了后期開發(fā)漫畫內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)性，此外，騰訊動(dòng)漫平臺(tái)男性用戶占比較高，與《天龍八部》、《笑傲江湖》等作品目標(biāo)用戶屬性較為契合，一定程度上降低了其后期市場(chǎng)推廣的難度；原創(chuàng)能力提升方面，引入夏天島多位優(yōu)質(zhì)作者，并與社交網(wǎng)絡(luò)熱門優(yōu)秀作者、漫畫大神、小學(xué)館達(dá)成合作。值得注意的是，至此騰訊動(dòng)漫是行業(yè)唯一和日本四大社達(dá)成合作的動(dòng)漫平臺(tái)，大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)日漫可以幫助騰訊動(dòng)漫吸引大批日漫粉絲，提升品牌影響力，而與社交網(wǎng)絡(luò)上的熱門漫畫家進(jìn)行合作，可以看作是對(duì)條漫領(lǐng)域的再次完善，幫助其以漫畫家影響力為自身導(dǎo)流，擴(kuò)大影響力。
4月，在騰訊動(dòng)漫授權(quán)凱撒集團(tuán)動(dòng)漫版權(quán)的新聞發(fā)布會(huì)上，騰訊動(dòng)漫宣布雙方將共同打造《狐妖小紅娘》中“涂山蘇蘇”這一角色的虛擬偶像，并在騰訊動(dòng)漫主辦的國漫演唱會(huì)上出道。Analysys易觀分析認(rèn)為，此次涉足虛擬偶像可以看做是騰訊在二次元產(chǎn)業(yè)鏈上的進(jìn)一步深化。目前，國內(nèi)虛擬偶像以虛擬歌姬為主，誕生于國漫IP的“涂山蘇蘇”相較于普通虛擬歌手具有一定的故事背景，更易于被用戶接受。但從近幾年虛擬偶像市場(chǎng)表現(xiàn)來看，虛擬偶像培養(yǎng)周期長(zhǎng)，且變現(xiàn)仍不成氣候，如：6月17日洛天依在上海舉辦大型虛擬偶像演唱會(huì)，上座率達(dá)到八成，但仍入不敷出；全新偶像赫茲參加《明日之子》綜藝演出，在高昂制作成本下仍然出現(xiàn)技術(shù)問題而慘遭淘汰。這也意味著未來虛擬偶像“涂山蘇蘇”的成功，需要騰訊動(dòng)漫在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不計(jì)成本地對(duì)其投入技術(shù)研發(fā)成本和市場(chǎng)培養(yǎng)成本，這對(duì)騰訊動(dòng)漫在資金方面、原作IP價(jià)值培養(yǎng)方面均是挑戰(zhàn)。
網(wǎng)易漫畫：
2季度，網(wǎng)易漫畫聯(lián)合SNH48推出同人大賞，深耕粉絲經(jīng)濟(jì)。鼓勵(lì)粉絲根據(jù)SNH48 GROUP第四屆偶像年度人氣總決選相關(guān)瞬間繪制插畫，或者漫畫、插畫形象，并將優(yōu)質(zhì)作品收錄成冊(cè)。同人文化作為對(duì)現(xiàn)有IP文化的延伸，在受眾層面可以幫助平臺(tái)深挖IP核心粉絲價(jià)值，也可以推動(dòng)IP向更廣泛的用戶市場(chǎng)深入，擴(kuò)大IP影響力，收獲更多用戶。此外，參與此活動(dòng)的粉絲均可以獲得一份網(wǎng)易系產(chǎn)品的付費(fèi)禮包，如：網(wǎng)易漫畫、網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等，將此次活動(dòng)在產(chǎn)品層面與網(wǎng)易體系產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，開展協(xié)同運(yùn)作。
5月，網(wǎng)易漫畫聯(lián)合嘀哩嘀哩舉辦首屆全國高校宅舞大賽，歷時(shí)一個(gè)月于6月17日落下帷幕。此次參賽對(duì)象是高校學(xué)生，也是二次元核心用戶，具有傳播性強(qiáng)、互動(dòng)意愿相對(duì)較高的特點(diǎn)。此次活動(dòng)的舉辦，可以幫助網(wǎng)易漫畫進(jìn)一步扎根年輕群體，提升整體品牌在年輕群體中的影響力。此外，篩選出來的優(yōu)質(zhì)舞見，還可以幫助網(wǎng)易漫畫進(jìn)一步傳播品牌年輕化的形象。
同是5月，網(wǎng)易漫畫攜站內(nèi)作品《中國怪談》、《嗜謊之神》共同參加第十三屆中國國際動(dòng)漫節(jié)以及上海COMICUP20魔都同人祭，邀請(qǐng)多名明星coser展示了作品中人物形象，同人coser的展出可以讓IP中的人物具象化，讓粉絲在線下仍然感受到對(duì)IP的喜愛，從IP內(nèi)容層面提高粉絲的忠誠度，而外表靚麗的人物coser可以擴(kuò)大IP影響力，吸收更多的用戶關(guān)注并轉(zhuǎn)化為粉絲。此外，網(wǎng)易漫畫為作品舉辦了作者簽售會(huì)，通過粉絲與漫畫家之間的互動(dòng)，進(jìn)一步縮小粉絲與漫畫家之間的距離，從作者層面提高粉絲忠誠度，從而提高平臺(tái)粉絲用戶的黏性。
Analysys易觀分析認(rèn)為，2季度，行業(yè)各廠商在IP改編方面的布局穩(wěn)步推進(jìn)，部分廠商也開始了二次元垂直細(xì)分領(lǐng)域的探索，如：試水虛擬偶像、舉辦國漫演唱會(huì)等等，深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上細(xì)分環(huán)節(jié)的價(jià)值。但從已有的市場(chǎng)表現(xiàn)來看，垂直細(xì)分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然面臨著人才資源、技術(shù)、資金、用戶觀念等方面的問題，因此行業(yè)發(fā)展還需要投入更多的成本去補(bǔ)足。
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