易觀分析：

Analysys易觀分析認(rèn)為，現(xiàn)階段的中國(guó)移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)處于多元化發(fā)展帶來(lái)商業(yè)模式創(chuàng)新的高速發(fā)展階段。

Analysys易觀基于AMC模型對(duì)中國(guó)移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展成熟度進(jìn)行了精準(zhǔn)研究。根據(jù)移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)的用戶規(guī)模、產(chǎn)業(yè)營(yíng)收等多個(gè)維度的表現(xiàn)，Analysys易觀認(rèn)為目前中國(guó)移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)處于多元化發(fā)展帶來(lái)商業(yè)模式創(chuàng)新的高速發(fā)展期?，F(xiàn)就中國(guó)移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展階段做下述分析：

探索期（2009-2012）

媒體格局的變化源于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)到門(mén)戶網(wǎng)站，從電視臺(tái)到視頻網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)重塑了傳媒形態(tài)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶來(lái)了對(duì)傳統(tǒng)廣播的變革,滿足人們不同需求的音頻類(lèi)娛樂(lè)應(yīng)用應(yīng)運(yùn)而生。移動(dòng)電臺(tái)應(yīng)用的伴隨性特征以滿足用戶的碎片化收聽(tīng)音頻內(nèi)容需求為核心,贏得眾多音頻愛(ài)好者的追捧。2009年11月豆瓣FM正式上線公測(cè)，根據(jù)用戶習(xí)慣推薦音樂(lè)，開(kāi)啟了移動(dòng)電臺(tái)模式的探索嘗試，之后蜻蜓FM、鳳凰FM、多聽(tīng)FM等相繼上線，內(nèi)容以PGC為主，來(lái)源于電臺(tái)廣播、電視節(jié)目音頻等。其中，2011年蜻蜓FM上線，以收錄各個(gè)地區(qū)廣播電臺(tái)內(nèi)容為主。探索期表現(xiàn)為傳統(tǒng)電臺(tái)、電視內(nèi)容的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，音頻內(nèi)容的價(jià)值開(kāi)始凸顯，收聽(tīng)渠道開(kāi)始向移動(dòng)電臺(tái)遷移，商業(yè)模式仍處在探索階段。

市場(chǎng)啟動(dòng)期（2013-2014）

伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，人們的生活節(jié)奏愈加緊促，人們獲取信息和消遣娛樂(lè)的時(shí)間逐步碎片化。在晨起睡前、等車(chē)/開(kāi)車(chē)、健身跑步、放空休憩等場(chǎng)景中，音頻的伴隨性則成為人們獲取信息的最佳選擇。為了迎合用戶碎片化場(chǎng)景收聽(tīng)和電臺(tái)內(nèi)容多樣性等需求，以喜馬拉雅FM為代表的電臺(tái)廠商，開(kāi)始將收聽(tīng)欄目按興趣、場(chǎng)景等因素劃分，并以“PGC+UGC+版權(quán)”核心進(jìn)行內(nèi)容布局，增強(qiáng)內(nèi)容豐富性，移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)表現(xiàn)出巨大潛力。移動(dòng)電臺(tái)基于傳統(tǒng)廣播電臺(tái)內(nèi)容的承載與電臺(tái)主播用戶的UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）積累了巨大的用戶流量，基于用戶流量的移動(dòng)電臺(tái)品牌塑造與商業(yè)變現(xiàn)成為必然。

高速發(fā)展期（2015—  ）

2015年，資本市場(chǎng)相繼進(jìn)入移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)，融資金額已不斷刷新，移動(dòng)電臺(tái)APP數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。2016年，經(jīng)歷過(guò)跑馬圈地、版權(quán)爭(zhēng)奪、惡意刷榜的主流移動(dòng)電臺(tái)在功能和人群定位逐漸有了差異。基于功能定位的差異，移動(dòng)電臺(tái)呈現(xiàn)出分享型電臺(tái)、聚合型電臺(tái)、車(chē)載型電臺(tái)、治愈系電臺(tái)以及音樂(lè)電臺(tái)等豐富多樣的類(lèi)型化差異。移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展回歸理性，各廠商紛紛嘗試更多元的變現(xiàn)渠道，內(nèi)容付費(fèi)成力度最大的嘗試，且取得不錯(cuò)效果。喜馬拉雅FM的“付費(fèi)精品”專(zhuān)區(qū)目前已經(jīng)擁有16個(gè)付費(fèi)精品分類(lèi)，累計(jì)850位專(zhuān)業(yè)知識(shí)大咖定制課程，通過(guò)音頻付費(fèi)率先實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。蜻蜓FM則始終保持其對(duì)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的“匠心精神”，致力于為用戶提供高質(zhì)量?jī)?nèi)容，在2016年開(kāi)始了音頻+商業(yè)生態(tài)的模式創(chuàng)新?？祭?span lang="EN-US">FM依托母公司車(chē)語(yǔ)傳媒在車(chē)載市場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，發(fā)力車(chē)載音頻娛樂(lè)服務(wù)。

成熟期

成熟期的移動(dòng)電臺(tái)領(lǐng)域進(jìn)入存量市場(chǎng)，業(yè)務(wù)形態(tài)及商業(yè)模式成熟，品牌價(jià)值成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新業(yè)務(wù)模式給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)沖擊，眾廠商開(kāi)始尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

對(duì)移動(dòng)電臺(tái)廠商而言：

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人口紅利的消失，移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)的用戶規(guī)模也趨于穩(wěn)定，在既有用戶流量的基礎(chǔ)上提升商業(yè)變現(xiàn)進(jìn)程成為從業(yè)廠商的共識(shí)。就移動(dòng)電臺(tái)領(lǐng)域而言，推出精品付費(fèi)內(nèi)容和多場(chǎng)景收聽(tīng)挖掘是兩個(gè)主要方向。前者是在現(xiàn)有場(chǎng)景下對(duì)內(nèi)容價(jià)值的縱向挖掘，利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，研究用戶需求，推出精品付費(fèi)內(nèi)容，形成穩(wěn)定的商業(yè)變現(xiàn)模式；而后者瞄準(zhǔn)的是既有業(yè)務(wù)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與深耕，布局智能車(chē)載機(jī)智能家居等終端，憑借移動(dòng)電臺(tái)的伴隨性優(yōu)勢(shì)在使用場(chǎng)景上做橫向擴(kuò)展，在拓展既有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上做商業(yè)模式的創(chuàng)新探索。

對(duì)市場(chǎng)投資者而言：

隨著資本熱度逐漸退去，如今的移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)已經(jīng)回歸理性，以收聽(tīng)場(chǎng)景延伸為代表的產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式拓展已成為移動(dòng)電臺(tái)廠商的核心議題。收聽(tīng)場(chǎng)景延伸帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸與跨界融合的模式創(chuàng)新,更多領(lǐng)域的廠商開(kāi)始與音頻行業(yè)產(chǎn)生交集，以自媒體內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)與智能終端廠商為代表。經(jīng)歷兩年爆發(fā)之后，移動(dòng)電臺(tái)的資本熱潮開(kāi)始退卻，整體行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期，但伴隨場(chǎng)景延伸所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)廠商無(wú)疑也具備較高的投資價(jià)值。

市場(chǎng)典型企業(yè)——喜馬拉雅FM

作為國(guó)內(nèi)移動(dòng)電臺(tái)的領(lǐng)軍者，經(jīng)過(guò)4年的不斷探索喜馬拉雅FM已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)完整的音頻生態(tài)圈——在上游通過(guò)有聲化平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容孵化,提供主播服務(wù)，然后下游圍繞手機(jī)、車(chē)載、智能硬件建立起全面的內(nèi)容分發(fā)體系，依靠全新廣告、銷(xiāo)售智能硬件、粉絲經(jīng)濟(jì)和出版有聲內(nèi)容盈利。通過(guò)提供基于場(chǎng)景的音頻服務(wù)，用戶可以自主控制智能家居、智能穿戴的音頻播放,實(shí)現(xiàn)音頻的時(shí)刻相伴，打造 “新聲活”常態(tài)。

2012年8月喜馬拉雅FM成立，11月網(wǎng)站上線。2013年2月iOS版上線，7月Android版面市。2014年完成了A輪和B輪兩輪高額融資，為進(jìn)一步領(lǐng)跑中國(guó)音頻領(lǐng)域奠定了雄厚的資金實(shí)力。其中， A輪融資由SIG（海納亞洲）領(lǐng)投，KPCB（凱鵬華盈）和Sierra Ventures（席拉創(chuàng)投公司）跟投，融資金額為1150萬(wàn)美元；B輪融資金額高達(dá)5000萬(wàn)美元。同年11月成立喜馬拉雅大學(xué)，為轉(zhuǎn)型自媒體人提供教學(xué)服務(wù)。2015年4月以“新聲活”為主題召開(kāi)第一屆喜馬拉雅大會(huì)，宣布開(kāi)放平臺(tái)和inside戰(zhàn)略。2016年6月上線“付費(fèi)專(zhuān)區(qū)”，嘗試用付費(fèi)形式為用戶去篩選最精華的知識(shí)內(nèi)容，并回報(bào)或鼓勵(lì)那些創(chuàng)造知識(shí)內(nèi)容的主播及自媒體人。8月在上海書(shū)展與中信出版集團(tuán)等出版商在有聲改編、IP孵化、版權(quán)保護(hù)等方面達(dá)成深度戰(zhàn)略合作后已擁有市場(chǎng)上70%暢銷(xiāo)書(shū)的有聲版權(quán)。12月開(kāi)啟國(guó)內(nèi)首個(gè)內(nèi)容消費(fèi)節(jié)“123知識(shí)狂歡節(jié)”，單天銷(xiāo)售額突破5000萬(wàn)元，持平首屆天貓雙11狂歡節(jié)的銷(xiāo)售總額。

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