易觀分析：

根據(jù)Analysys易觀近期發(fā)布的《2016年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)實(shí)力矩陣》，Analysys易觀對(duì)2015年至2017年主要智能手機(jī)廠商在實(shí)力矩陣中所處的位置以及執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力的變化情況作如下解讀。

1、廠商現(xiàn)有資源

Analysys易觀分析認(rèn)為，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)格局基本穩(wěn)定，廠商之間競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈。2016年隨著用戶個(gè)性化需求的日益增加，智能手機(jī)廠商逐步向定制化、垂直化的發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前市現(xiàn)有資源而言，應(yīng)從智能手機(jī)銷量、品牌認(rèn)知度、廠商互聯(lián)網(wǎng)化程度、產(chǎn)品營(yíng)收等重要指標(biāo)對(duì)廠商現(xiàn)有資源進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、廠商發(fā)展?jié)摿?span lang="EN-US">

Analysys易觀分析認(rèn)為，智能手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)逐漸呈飽和狀態(tài)，未來增速放緩。在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)應(yīng)以更加優(yōu)秀的產(chǎn)品與資源爭(zhēng)奪用戶。產(chǎn)品功能創(chuàng)新、廠商實(shí)力、廠商運(yùn)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能力和商業(yè)模式是評(píng)價(jià)廠商現(xiàn)有創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。

l  領(lǐng)先者象限分析

領(lǐng)先者在商業(yè)模式創(chuàng)新或產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新性上擁有較強(qiáng)的獨(dú)特性，同時(shí)具有很好的系統(tǒng)執(zhí)行力能夠把創(chuàng)新性提供給市場(chǎng)并獲取較高的市場(chǎng)認(rèn)可。

2016年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)先者：蘋果、三星、華為、小米、OPPO、vivo

?  新進(jìn)入者：

?  新退出者：

華為、OPPO、vivo等國(guó)產(chǎn)品牌經(jīng)過2016年一年的發(fā)展，進(jìn)一步鞏固了在智能手機(jī)市場(chǎng)的地位，主攻二線及以下城市的OPPO、vivo廠商憑借優(yōu)質(zhì)的渠道資源、以及嚴(yán)格的價(jià)格保障能力，順勢(shì)躋身進(jìn)入市場(chǎng)的第一梯隊(duì)，華為依靠“華為” 、“榮耀”兩大品牌成功占據(jù)線下、線上市場(chǎng)。小米發(fā)布NOTE2以及著眼一新的MIX概念機(jī)，使其在產(chǎn)品研發(fā)上取得進(jìn)一步的成果。三星在智能手機(jī)領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力、品牌影響力依然牢不可破。進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代，三星手機(jī)憑借其強(qiáng)大的創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展。

l  創(chuàng)新者象限分析

創(chuàng)新者在產(chǎn)品/技術(shù)上的投入很大，并在商業(yè)模式、技術(shù)或者產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新性上有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

2016年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)創(chuàng)新者：樂視、魅族

?  新進(jìn)入者：無

?  新退出者：無

創(chuàng)新者市場(chǎng)中樂視手機(jī)，通過2015年進(jìn)入市場(chǎng)中來，憑借其硬件免費(fèi)的優(yōu)惠營(yíng)銷策略，銷量保持著快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，樂視手機(jī)是2015年互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品之一，可以見，手機(jī)已然不是純粹的通話、短息、上網(wǎng)等功能，隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，手機(jī)作為連接智能硬件生態(tài)中的重要核心部分，從而使互聯(lián)網(wǎng)公司也瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)。魅族，現(xiàn)在的手機(jī)市場(chǎng)，高中低端已經(jīng)成型，各價(jià)位都有強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)者，單一產(chǎn)品線的手機(jī)公司將很難生存。隨著阿里的投資，魅族開始放棄“小而美”的路線，從而開發(fā)多條產(chǎn)品線的道路。魅族的創(chuàng)新設(shè)計(jì)也得到一定的認(rèn)可。但是當(dāng)前有強(qiáng)勁的外貿(mào)機(jī)以及第一梯隊(duì)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，兩者還需繼續(xù)努力創(chuàng)新設(shè)計(jì)以及銷售渠道的鋪墊。

l  務(wù)實(shí)者象限分析

務(wù)實(shí)者評(píng)價(jià)擁有豐富的資源，執(zhí)行能力較強(qiáng)。

2016年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)務(wù)實(shí)者：中興、酷派、聯(lián)想

?  新進(jìn)入者：無

?  新退出者：無

中興、聯(lián)想、酷派均是曾靜的過大國(guó)產(chǎn)品牌之一，由于長(zhǎng)期與運(yùn)營(yíng)商渠道深度合作，且缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新，在市場(chǎng)中難以體現(xiàn)出自有品牌價(jià)值，但是擺脫運(yùn)營(yíng)商渠道的旗下品牌努比亞又定位于中高端用戶，使其品牌難以覆蓋到更廣泛的千元機(jī)市場(chǎng)，難以得到用戶廣泛認(rèn)可，市場(chǎng)規(guī)模相比2015年呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。聯(lián)想手機(jī)隨后開拓了ZUK、MOTO等品牌，但同比過去的幾年，都顯得有些乏力。酷派，曾經(jīng)是四大國(guó)產(chǎn)品牌，但酷派的市場(chǎng)地位已經(jīng)今非昔比，過去兩年更遭遇系列動(dòng)蕩，直至樂視入主進(jìn)行重組。質(zhì)量、設(shè)計(jì)各方面都中規(guī)中矩，但卻沒有什么亮點(diǎn)，再加上品牌渠道操盤又不得當(dāng)，尤其是軟件還需要?jiǎng)?chuàng)新。

l  補(bǔ)缺者象限分析：

2015年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)補(bǔ)缺者：金立

?  新進(jìn)入者：無

?  新退出者：無

2016年中國(guó)萬物互聯(lián)時(shí)代來臨，智能終端設(shè)備多元化發(fā)展，中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。目前為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各家廠商的產(chǎn)品更新周期都在縮短，快速迭代雖然在同一品牌內(nèi)能帶來技術(shù)提升，部分國(guó)產(chǎn)品牌在技術(shù)創(chuàng)新以及品牌推廣上略顯薄弱。若無創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài)以及商業(yè)模式，難以在市場(chǎng)中立足。

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