易觀分析：

Analysys易觀分析認為，中國電影在線票務市場目前處于市場啟動期。電影在線票務廠商都在積極拓展上下游業(yè)務，積累電影出品、發(fā)行的經(jīng)驗并系統(tǒng)化的覆蓋對用戶一系列觀影行為的大數(shù)據(jù)累積。Analysys易觀分析認為，預計到2018年市場將進入高速發(fā)展期。

Analysys易觀把中國電影在線票務市場的發(fā)展周期分為四個階段，即：探索期、市場啟動期、高速發(fā)展期和應用成熟期。目前中國電影在線票務市場正處于市場啟動期預計在明年底將進入高速發(fā)展階段。中國電影在線票務發(fā)展周期過程如下：

探索期：（2010年—2015年）

格瓦拉在2010年率先推出“在線選座”服務，該模式在智能硬件普及和觀眾人口紅利的因素下，迅速發(fā)展并助力電影市場擴充，但也帶來票務平臺競爭基本同質化。不過這一階段商業(yè)模式創(chuàng)新布局出現(xiàn)在部分廠商中，渠道也逐漸把握整體電影市場話語權。

啟動期（2016年—2017年）

2015年12月，微票兒與格瓦拉電影合并，緊接著貓眼電影與美團電影頻道、大眾點評電影頻道完成整合，這些事件說明大廠商已經(jīng)開始主導渠道整合，市場開始盤整，未來小廠商覆蓋的C端市場被不斷蠶食，逐漸發(fā)展為以企業(yè)團單為主，部分小廠商退出。另外，由于在一二線城市，線上化率接近高點，而三至五線城市的部分年輕人群因為學習和工作原因被分散到一二線城市，所以剩余的觀眾還需要繼續(xù)發(fā)掘和引導為主，未來在三至五線城市的發(fā)展會變得較為緩慢。

2016年，電影票房連續(xù)失利，大盤信心不足，整體觀影人次下降，電影在線票務市場受到較大沖擊；另一方面，電影在線票務市場線上化率接近高點，票務廠商下一步就是加快新業(yè)務拓展步伐。縱向上，打通電影上下游產(chǎn)業(yè)鏈，積極與影視公司合作或推出自己的影視品牌，增強電影出品、發(fā)行能力，加強與影院合作，優(yōu)化觀影體驗，布局衍生品銷售市場；橫向上，除電影在線票務業(yè)務，票務廠商觸角也伸至體育賽事、演出等領域。

電影市場經(jīng)過2016年的票房波折，市場開始專注于電影內容，預計到2017年，電影市場進入回暖期，大盤略有好轉，優(yōu)質電影數(shù)量開始增加，觀影人次上升，在線電影票務市場規(guī)模擴大。

發(fā)展期（2018年—2023年）

經(jīng)過啟動期的發(fā)展鋪墊，預計2018年將進入發(fā)展期，電影在線票務市場主流格局確定，貓眼電影在打造一站式電影互聯(lián)網(wǎng)平臺，娛票兒在打造一個基于移動社交的電影、演出、體育等文化娛樂營銷與發(fā)行平臺，百度糯米的定位是電影互聯(lián)網(wǎng)投宣發(fā)平臺，淘票票在打造一個互聯(lián)網(wǎng)+電影宣發(fā)平臺。全產(chǎn)業(yè)鏈布局開始有效運轉，衍生品及線上發(fā)行等業(yè)務得到實質性發(fā)展。預計到2023年之前，電影在線票務品牌將成為核心競爭力，電影票務現(xiàn)有格局被打破。

另外，通過電影技術的升級換代、大環(huán)境的改善、產(chǎn)業(yè)鏈的加持、作品內容質量的提高以及渠道的不斷下沉，使得一二線城市觀眾人均觀影頻次逐步增加，三五線觀影人群得到擴充，都將成為票房穩(wěn)定增長的重要力量。

成熟期（2023年之后）

2023年之后，中國電影在線票務進入存量市場，行業(yè)服務縱深化，制發(fā)、衍生品業(yè)務成為主要收入來源。品牌影響力繼續(xù)擴大，國內影視業(yè)巨頭國際化戰(zhàn)略初步落地，中國影業(yè)廠標在海外贏得影響力。另外，中國電影工業(yè)體系逐漸建立起來，并且中國也將誕生“好萊塢”級別的電影中心。

從2016年中國電影在線票務市場發(fā)展狀況來看，有以下3大點值得注意：

對行業(yè)而言：線上化率增長放緩、小型公司被蠶食情況嚴重

根據(jù)易觀發(fā)布的《2015年第2季度中國電影出票渠道競爭格局》和《2016年第2季度中國電影出票渠道競爭格局》顯示，中國電影票務線上化率由69.18%增至78.51%，已快觸及天花板，未來中國電影在線票務市場線上化率增速勢必將持續(xù)放緩。此外，在線選座帶給大眾的便利性日益彰顯，傳統(tǒng)線上團購和線下購票市占都將會繼續(xù)減少。

從整體電影在線票務市場份額來看，“四巨頭”總市場份額從第1季度的75.11%擴增至第2季度的80.39%，小廠商市場份額被“四巨頭”蠶食情況加重。

對企業(yè)而言：票務廠商對縱向業(yè)務高度重視，業(yè)務多元化

票務廠商對縱向業(yè)務重視程度越來越高，致力于打通上下游環(huán)節(jié)，完成“去票務化”，打造業(yè)務多元化的票務市場，整體市場處于“備戰(zhàn)”狀態(tài)。

上游業(yè)務方面，發(fā)行能力逐漸成為衡量電商平臺的重要價值，票務廠商從2015年開始各自布局，今年取得顯著成效，票務平臺“四巨頭”出品（聯(lián)合）和發(fā)行（聯(lián)合）影片數(shù)量不斷上升，后續(xù)還將繼續(xù)發(fā)力。除此，“四巨頭”還積極布局電影內容板塊，與影視公司互動頻繁。

資本方面，動作不斷。貓眼電影獨立融資，后被光線收購，獲得現(xiàn)金入賬23.83億元，這對于處在票補競爭依然存在、電商平臺均向上游業(yè)務發(fā)展的大環(huán)境之中的貓眼電影來說異常重要；娛票兒開展了C+輪融資，金額達到30億元人民幣，欲擴大除電影票外的戰(zhàn)略布局；淘票票A輪融資達到17億，欲與阿里影業(yè)一起打造一個娛樂電商生態(tài)。

下游業(yè)務方面，票務平臺積極與院線“發(fā)生關系”，紛紛完善商戶服務系統(tǒng)，助力影院自主經(jīng)營，借助觀眾觀影行為數(shù)據(jù)，用大數(shù)據(jù)智慧排片，加強精準營銷，提高票務平臺業(yè)務處理效率。

此外，貓眼電影選擇與光線聯(lián)姻，借助光線力量快速開展上游業(yè)務。在產(chǎn)品體驗上，貓眼電影在2季度建立了專業(yè)的電影評分體系，填補了國內電影專業(yè)評價體系長期缺乏的空白，并與用戶打分模式形成高低搭配，方便用戶更有參考性的選擇影片。在自身建設方面，依托于美團的業(yè)務體系，橫向業(yè)務涉及多個娛樂票務領域；下游業(yè)務方面，和大地影院達成票務合作協(xié)議，并展開在線賣品業(yè)務，推出影院聯(lián)名會員卡和貓眼影院營銷系統(tǒng)。

微影時代在9月底正式對外發(fā)布娛躍影業(yè)、娛躍發(fā)行品牌，業(yè)務脈絡更加清晰，加快企業(yè)發(fā)展。另外，微影與其他5家公司在10月聯(lián)合發(fā)起成立了全國藝術電影放映聯(lián)盟，由娛票兒和格瓦拉用大數(shù)據(jù)測算出成熟的藝術電影市場，為中國藝術類電影放映提供了專門的藝術院線，推動了藝術類電影的發(fā)展。

百度糯米影業(yè)宣布打造“多平臺矩陣”戰(zhàn)略新布局，以百度糯米電影平臺為核心，衍生出廣告、金融、粉絲、演出等平臺矩陣，其粉絲平臺主要業(yè)務包括票務，電影衍生品和明星商品以及互動式福利等。

阿里影業(yè)一直致力于電影全產(chǎn)業(yè)鏈，除了涉足“制作”、“發(fā)行”環(huán)節(jié)，目前已經(jīng)向渠道發(fā)力。阿里影業(yè)今年5月認購了大地影院本金總額為10億元人民幣的債券，間接持有大地擴大后約4.76％的股權，8月和廣宇沃美院線達成全面合作，完成電影“制、發(fā)、放”一體化布局。

對個人用戶而言：

因2015年下半年出臺了減少票補的政策，今年票補力度大大降低，觀影人次也大幅下降，受票補影響因素較重的用戶流失，電影票房整體失利。

此外，觀眾對市場主流電影類型偏好發(fā)生改變，導致了該類型電影部分用戶流失，這也是2016年暑期檔票房失利的原因之一，如：喜劇類電影以9.01%的數(shù)量僅收獲了全暑期檔0.9%的票房，原來受觀眾喜愛的青春/愛情/校園IP?。愃剖斋@7億多的《致我們終將逝去的青春》），今年最高僅獲3億。

市場典型企業(yè)——貓眼電影：

聚焦到電影在線票務行業(yè)的典型企業(yè)貓眼電影， 由美團電影更名后的貓眼電影，借助美團線下地推的優(yōu)勢快速崛起，并在2014年率先推出電影“預售”和“超前點映”新模式，在To B合作層面打響了品牌。2015年，貓眼電影從美團網(wǎng)分離出來，成為獨資企業(yè)。同年，包括美團電影頻道、大眾點評電影頻道、貓眼電影在內的美團點評電影業(yè)務，全部整合在貓眼電影公司內整體運作，“新美大”在電影產(chǎn)業(yè)中的資源價值和業(yè)務優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)。

Analysys易觀分析認為，目前貓眼電影已駛入發(fā)展的快車道，在推動電影在線票務行業(yè)發(fā)展、打造影片線上發(fā)行商業(yè)模式、精準營銷上紛紛發(fā)力。

從2012年創(chuàng)建成立到2016年成為票務市場領先者，貓眼電影已經(jīng)積累了龐大的用戶數(shù)據(jù)及觀影數(shù)據(jù)，可以很好的為電影票務產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游環(huán)節(jié)提供支撐。2016年，貓眼電影也逐漸告別粗放式的低價補貼圈地，而是把重點放在謀劃全產(chǎn)業(yè)鏈。2016年4月，貓眼電影獨立運營。5月，貓眼電影被光線控股和光線傳媒收購，貓眼電影獲得了23.83億元人民幣的現(xiàn)金流以完成對電影行業(yè)上下游業(yè)務的布局。一方面，光線可以獲得市占最高的線上發(fā)行渠道，與原有的發(fā)行業(yè)務進行聯(lián)合，在發(fā)行市場上取得新的競爭優(yōu)勢。另一方面，貓眼有了光線的支持，可以快速的開展上游投資、發(fā)行業(yè)務，貓眼電影在合作影片選擇、優(yōu)質影片投資路徑、線上平臺開展投資出品、主控發(fā)行經(jīng)驗方面都可以得到光線方面的補充。

目前，電影在線票務行業(yè)已從廠商燒錢票補爭搶市場階段過渡到布局行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈階段，而貓眼電影在上、中、下游的布局已趨于完善，接下來貓眼要做的就是繼續(xù)保持產(chǎn)品端優(yōu)勢，并優(yōu)先與電影上游產(chǎn)業(yè)鏈進行深度鏈接完成轉型，后續(xù)依然結合圈內現(xiàn)有資源鋪開衍生品商城等業(yè)務。

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